一、战略宣导难以对员工制定战略行动起到实质帮助
战略宣导是企业将战略规划制定完成后，对全体干部员工进行宣传，使全体员工理解战略规划的目标与内容。
我们大约有几百次战略宣导的经验。发现战略宣导难以对员工制定战略行动起到实质性帮助。
大多数企业在开展战略宣导工作时，重点将战略规划向全体员工进行宣讲。而由于大多数员工并不了解战略规划制定的系统专业的工程，很难通过1-2次的战略宣讲会使全体员工理解战略规划对其本职工作的要求与影响，战略宣讲会之后引导员工按照战略规划要求开展本职工作的目的就很难实现。
二、战略宣贯是帮助员工理解战略规划的最低配置
战略宣导很难实现引导全体干部员工执行战略规划的目的，战略宣贯成为战略管理的迭代方法。宣贯的目的在于“贯”，贯穿、贯彻战略规划思想、要求与任务。
战略宣贯的核心是在宣讲环节加入研讨，使全体干部员工更好地理解战略规划制定的内涵与要点，贯穿战略规划管理周期，贯彻战略规划重点任务，更多地对全体员工强调战略执行的要求、任务与目标，并使战略规划在分管领导、部门领导、核心岗位能够得到贯彻，使全体干部员工能够制定相对清晰的战略重点工作任务。
三、战略分解大多数时候是由人资部门发起并组织考核的
战略规划完成后，战略分解工作才是确保战略规划落地的关键工作。为了更好地完成战略分解工作，美国企业率先导入了战略平衡记分卡，依据四大维度对战略发展目标与规划进行分解与考核。这些分解具有较强的科学依据与执行要求，但战略分解的发起人大多数时候是HR部门，而非战略规划的制定与管理部门。伴随企业战略管理部门能力的崛起，战略规划制定后的战略任务清单越发详细，战略管理部门直接将战略任务与目标输出给HR管理部门进行考核成为常态，战略管理工作由人力资源部门向战略管理部门完成了转移。
四、战略解码是确保战略规划落地的必备施工图
战略解码是将企业战略规划进行清晰的描述，形成指引战略落地的战略主题，通过可视化、量化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的战略实施举措，为公司构建可评价、可监督、可改善的战略管理闭环提供战略管理基础。
战略解码由战略管理部门组织发起，解码战略规划的各类重点目标、各项重点任务，将其解码为可被理解的战略思路、战略举措、战略实施路径、战略实施责任人，并匹配相关的战略资源，构筑战略实施能力。战略解码是战略管理的核心基础，正在成为企业战略规划制定的必备工作。
五、战略宣传正在成为战略价值外溢的重要方法
战略宣传正在成为企业战略精髓的总结提炼。需要具备超强的理解力与文字力，通过各类媒介矩阵与领导人公开讲话将战略规划宣传为鼓舞人心的重大新闻。宣传目标人群不仅仅是内部员工，而是演变到对供应链上下游、产业链核心关键环节、生态链应用环节、创新链非对称优势环节、雇主品牌的目标人群、社会公众的利益相关者，为企业发展赢得良好氛围，为公司市值管理提供强大支撑。
战略宣传正在成为优秀企业的创新工作。
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