这是赵嘉俊的第175篇原创文章
无论是内部提升上来的管理者，还是从外面空降过来的管理者，想把团队带好，首先要做的就是树立足够的权威。
如果威信不够，说话就没人听，甚至会有胆大妄为者公然挑衅，故意搞对抗。
领导的权威就决定了自身的领导力和团队的执行力，想让员工对你言听计从，忠心耿耿，迅速确立威信十分关键。
今天，我们就来给大家分享3个快速确立权威性的方法，尤其是最后一个，只要你用好了，必定能让下属对你又敬又怕。
第一个方法、熟悉业务、提升能力、增强技能
员工对领导的看法往往不会表现的很明显，他们只会暗中观察，从平时的一些工作细节来进行判断。
如果领导什么事都不管，解决不了问题，工作起来还不如员工有效率，决策上优柔寡断，势必会给所有人留下一个无能领导的印象。
专业度不够，基本业务也不熟悉，各方面技能更是粗浅，难免会被员工瞧不起。一旦产生了这样的心态，就意味着领导力在快速流失。
所以，作为领导要时刻保持学习，不要去你比所有人都强，但最起码要有一定的实力，关键是各方面都比较全面，这样的领导什么都懂，就会给人一种博文广识的感觉。
比如说，你作为一个销售部门的领导，手上肯定要有一定的客户资源，同时也要掌握比较精妙的销售方法。尤其是在搞定客户，创造业绩方面必须得到大家的认可。
要记住，员工不需要善解人意的领导，他们更崇拜带着团队做出成绩，获取利益的领导。
第二个方法：深谙管理之道
想提升领导的威信，必须要做好以下这几个要素：
要素1：自律
管人前先要管好自己，如果自己都不遵守规章制度，经常迟到早退，那你又有什么资格去批评下属呢？
极度的自律，充分自我管理，树立一个榜样和标杆，会获得员工越来越多的尊重。
要素2：管人
在管人方面，既不能一味的去放纵，也不能一味的去打压。要懂的软硬兼施，抓大放小，杀鸡儆猴。
给了一巴掌，就要给一个糖。针对出头鸟，必须当成典型来处理，严厉处罚，警示其他人。
领导既要懂得人性化管理，还要善于维护制度和自身的权威。屡次的退让和回避，只会助长对方嚣张的气焰。将来会对你掌控团队十分不利，形成非常大的阻力。
要素3：管事
做事要讲流程，帮助员工们化繁为简，尽可能不要去做一些无用功。适当的减轻工作量，提高工作效率，夸大产能，这样不仅能够让员工的工作变得更加愉快，而且公司也很满意。
团队氛围塑造好了，积极性和主动性也会得到提升，创造出的价值肯定会有增长。
第三个方法：全力支持
领导的权威性能不能快速建立，很多时候除了其个人实力以外，还对领导的为人处世有着很大的考验。
许多领导掌握大权，却只知道明哲保身，既没有作为，也不犯错。不相信他人，只相信自己，不能给员工足够的信任，也不给大家展现能力的机会。
越是如此，就越是难以获得下属的认可与拥护。
真正精明的领导，为了快速建立起权威，会适当的放权，全力支持下属去创新、去尝试。犯了错，也有领导在上面扛着。
给员工们的工作和未来提供机会与资源，尽自己所能帮他们实现自我价值。这样的领导，怎么可能不令人信服。
总而言之，想树立自己的权威性，上述的这3个招数一定要掌握。只要你能灵活运用，肯定能帮你树立威信。点个赞，咱们下一篇幅见！
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