为什么你成了同事的“保姆”？别让不会拒绝累死你！
01
说个职场非常现实的话题，同事找你帮忙，你怎么办？
节前有一天午休的时候，闲来无事，我和几个部门同事聊起来另一个部门的同事。一个90后的小姐姐跟我说，之前有另一个部门的同事王某，大概在半个月前，找她写过产品文案，写了三次，后来也没结果了，不知道到底用没用。
这个90后的同事是我的下属，我一听就觉得不对啊，就问她：“你怎么不跟我说呢？她凭什么指使你？她真把自己当总经理了！以后她要找你帮忙必须跟我说，又不是她给你发工资，影响了你的工作算谁的？”
可能90后这个同事比较实诚，还跟我说：“不会影响我的工作的，就是一点小事而已，能帮就帮了！”
这个90后的小姐姐人不错，就是认死理，我也没跟她解释为什么不帮。
02
为什么不帮呢？这里面的原因，深思一下，其实大家都清楚。
我想说说我的一段经历：
数年前在一家公司的时候，我刚入职没几天，有一个销售部的同事小刘就跟我说：“小李，给我把你们部门某某产品写个营销文案，我等着用，着急发微博，快点，下班前给我。”
我心里顿时一万匹那啥奔腾，火气立马就上来了：“不做，两个原因：第一不熟悉产品，第二不是我的事。”
我本以为这么说就没事了？当时确实想得挺美的！
“什么是你的事我的事，你们部门的事，公司的事，你什么态度啊？让你这个营销文案怎么了？又没多少字，你不写我跟你们领导反应。”她居然还上纲上线，居然还觉得自己是正义的一方。
我的心情立马就不好了，“你算老几指挥我？你的工作凭什么让我干？真把自己当大爷了！”
俩人很快吵了起来！
后来我才了解到，原来营销文案这事儿一直是产品研发部做。
但是我不帮她也是有理由的：最主要的就是要承担责任，她完全可以把责任往往我身上推，这个产品没卖好，这个活动效果不好，全是因为小李写的营销文案不行！这理由是完全可以预见的。如果效果好，那肯定没我什么事了。
对了，还有一点，小李、小李地叫，“小李”也是你叫的？欺负新人啊！就不配合你！
03
硬刀子好说，软刀子就让你很无奈了。
同样是这家公司，销售部后来换了一个同事跟我对接，说起来也好笑，硬的不来来软的，你就没有办法了。我这个人比较心软。对方说一些软话，毕竟也是为了公司，时间长了我自己也觉得，没必要太执着，小忙而已，顺手帮一下也没有什么。
就这样，从小到大帮她越来越多。以后但凡碰到点事儿，只要是跟我们部门相关的，不管是不是我负责，她都先找我。我俨然成了部门之间的对接人员，净做一些杂事破事了。她不先找我的领导而是先找我，这让我很生气：我承担了一些领导的责任，却没有相应的回报，领导会怎么看我？会不会对他产生威胁？所以，有点时间，看起来很忙，但是奖金却不见高。找领导理论，领导说，我不知道。我立刻就明悟了，我越位了，从此，拉黑那个同事，安心做好自己的事情。
所以，不要轻易帮同事，你只要帮一次就会有第二次，第三次……如果你只要有一次拒绝，后果你知道，一瞬间你就不是别人眼中的好同事了。好人并不好做啊！
04
所以，我为什么不建议你给同事帮忙：
第一，出了问题你要负责。别以为这事儿是你帮忙的，你就没责任，我遇到过这样一个情况也是一个同事给另一个同事帮忙，结果出问题了。然后，这个帮忙的同事就跟老板说，“这事我是给他帮忙的，凭什么我还要承担责任啊？”老板说“你帮忙就要承担相应的责任，做事要有担当，你没个担当，为什么要给别人帮忙？”很多时候，甚至你给同事帮忙，本质上是背锅的。
第二，有了功劳也未必是你的。这样的现象在职场太常见了，你给同事帮忙，同事是主导地位的，你只是辅助的，就算有功劳也是主要功劳也是同事的，跟你关系不大。
05
所以，应对同事请你帮忙，你应该如何做呢？
第一，知会领导。你先要知会你的领导，“某某部门儿或者某某同事找你帮忙”，让领导帮你做决定，至少要让领导知道你这段时间是在做什么，而不是在闲着。此外，部门之间的帮忙，你的领导是一定要给你工作之外的奖励。没有这个你帮什么忙呀？自己的工作做好了吗？做到位了吗？一点问题都没有了吗？
第二，自知之明。这个在不在你的能力范围之内，如果在你的能力范围之内需要付出大量的时间，那么你就要去衡量一下值不值得？如果不在你的能力范围之内，多简单，直接拒绝。第三，一个字“拖”。如果你不想帮忙直接拒绝，告诉他你正在忙什么事儿，他需要等很长时间。如果他愿意等，让他等到地老天荒。
在职场，一定要记住同事不是朋友，他或许是你升职路上的障碍，你帮他可能就是在害自己，所以，不要把同事当朋友。同事就是同事，就是跟你一起工作的，一旦你们有了利益冲突，他就是你的竞争对手。帮忙的事情，需要多多斟酌。
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