员工怎么管，效果更明显？管理者记住5原则，轻松打造强大团队

管理是一门艺术，管理团队就是要带领团队，去完成既定目标。管理者在带领团队实现既定目标的过程中，必然会有遇到问题、遭受挫折。

管理者的责任就是要把这些问题给解决掉，让团队顺利去实现目标。团队管理中，经常出现的这5个问题，解决好了，更容易实现团队目标。

问题一、员工找借口，怎么办？

员工推卸责任找借口，习惯性找出“资源不足”“公司支持不够”“现实条件不允许”“别的公司不是这么干的”等借口，这时候，管理者就要狠狠地批。

千万不要“员工一找借口，管理者就做让步”，如果你这样做管理，团队一定会越来越糟。员工找借口，成功没入口，千万不能让团队养成找借口的习惯。

二、员工没办法，就要想办法。

很多员工碰到问题，总会说没有办法，然后把问题抛给你，让“猴子”爬到你的背上，其实这是很有问题的。

你请员工来，是来帮助你解决问题的，并不是来给你提出问题的。

没有办法，就要去想，如果什么都指望你，那你要员工做什么。

三、员工说不可能，就要逼出可能。

很多时候你提出一个方案，员工说“不可能”的时候，你提出一个指标，员工说“办不到”的时候，其实并不是真的不可能，不是真的办不到，而是他们不想去办，而是他们不想把自己整得太累，这时候管理就要逼他们一把。

员工不懂得如何逼自己，但是你要懂得如何逼他们，只有你逼员工，员工才会成长，只有你逼员工，团队还有希望，团队才有爆发力，好团队都是逼出来的。

四、员工说“不会做”，怎么办？

员工不会做，那就要培养。你招来的新人，什么也不会干，怎么办？培养！手把手地带，自己做一遍，看着做几遍，直到他可以独立完成工作为止。练的多了，自然可以熟能生巧，就能给你带来价值，能力都是练出来的，千万不要迁就员工。

五、员工总会忘，怎么办？

你交代的事，员工总会忘，怎么办？只要你不忘，就不怕他忘。员工不做期待的事，只做你监督和检查的，所以，你给员工交代的事情，就要按照节点来检查，按照流程来监督，避免有些员工不自律，避免有些人给你偷奸耍滑，所以，管理者一定要做好，把流程盯好，把节点抓好，你就能把控最终的工作结果。

记住这5个要点，你带团队至少能保证一个基本的结果。