这几天，朋友圈被这2位大佬刷屏了。
1、
一位是史玉柱先生，他在旗下巨人网络2016年首次员工大会上讲话：
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
他理解狼文化有四大特点：1）危机意识；2）善于寻找、发现机会；3）自发性进攻，不屈不挠；4）团队合作。
2、
另一位是华为的任正非先生，他创办的华为可谓家喻户晓。4月16日，72岁的他独自拉着拉杆箱，在排队等候出租车，没有助理和专车。
3、
我们知道，狼性文化在中国企业中最早是华为提出来的。史玉柱认为：
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
狼的特点，除了史玉柱先生归纳的四点，还有一点就是头狼的核心作用。任正非这个大佬头狼是在垂范什么叫“以奋斗者为本”，必须赞一个！
领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究发现：
虽然每个人的事迹不一样，但都存在共同的行为模式。
这就是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
我们在任正非身上强烈感受到他具备这五个特质，他的轻车简从是典型的“以身作则”行为。请注意，以身作则不是指亲力亲为，请不要狭义理解。
在网络上，我们看到很多人并不赞同任总这一行为，有人认为任总在浪费时间。丰言君认为这是个选择问题，这样世界级公司的老板如果选择乘坐私人飞机也不为过，只要符合内部出差制度就好。
4、
接下来，继续探讨让我们又爱又恨的狼性文化，真是应了这句话，“彼之蜜糖，吾之砒霜”。老板和员工的角度很多时候并不能一致。
彼得·德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客”。他没有直接提到创造利润，但我们并不能因此否认则赚取利润对一个企业的重要性。只有不断的创造利润才能为企业发展提供可靠的现金流。
正因为创造利润的重要性，我们在衡量一家上市公司时，最重要的指标就是市盈率，有以年为单位的静态市盈率，也有动态市盈率。在成熟资本市场，稳定可持续的利润是支撑股价的最重要基础。
我们可以很清晰看到BAT为了稳定股价，需要不断释放稳定且增长的利润预期。史玉柱的巨人网络也一样，原来是美国上市，目前借壳A股的世纪游轮，尚在重组过程之中。
大家打开交易软件，我们可以看到一些上市公司为了维稳股价，甚至将高层员工的绩效薪酬按季度与股价、利润等指标挂钩，这就是资本市场的游戏估值。正如美国人查克·马丁在所著《短期目标》研究了全球1400多家公司得出结论：
没有短期目标的达成就没有长期目标的完成，短期目标的达成累积为长期利润。
5、
有人刻意区分狼文化和狼性文化，实际上这是大家口头描述差异而已，区分意义不大。大家对狼的团队合作、积极主动、善于寻找机会等方面特征是有共识的。
丰言君认为有一点没有引起史玉柱先生的重视，就是狼的速度感，狼围捕猎物的爆发力、速度非常惊人，而且具有持续性。在这样变化非常之快的互联网行业，这也是值得所有企业重视的。
实际上，从史玉柱打逆袭战的“脑白金之战”，我们是可以感受到狼性文化的，善于创造机会，创造顾客，惊人的爆发力和不可一世的王者气势。
廉颇老矣？
百度为了KPI不择手段，那是部分人士走入歧途，不是选择狼性文化的错。一个人非要杀鸡取卵，我们可以怪刀太锋利吗？
对于史玉柱而言，选择“狼文化”已经是没有选择的必然选择。
面对这样竞争激烈的市场，尤其早已是红海的互联网游戏业，必然需要一个革新和改变，改革可能公司倒闭，不改革公司必然倒闭，你会怎么选？
对于煤炭、钢铁这样产能高度过剩的行业，残酷的现实是员工也高度过剩，明明一个人可以完成的工作，安排了2个，甚至更多。所以，这样的企业今天要付出代价了，这个责任究竟谁来承担?
今天不主动淘汰，意味着以后全部被淘汰，这就是市场经济，这就是丛林法则！
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