如何做好中层领导？

　　【1】组织能力 ——上头是决策的，中层就要想办法组织人、财、物，把事情落实下去

　　作为企业的中层领导，一定要学会传达上层领导的决策，领导既然把事情吩咐下去，做了这项决定，那作为中层的你，就要破除一切阻碍，想方设法组织手下员工，把领导的决策落实下去！

　　在执行任务之前，自己也可以先定一个计划，如果要落实这项政策，需要手下的哪些人做哪些事情，根据每个人擅长的领域，给大家合理分工，让每个人各司其职，做好份内的工作。

　　【2】协调能力 ——光组织不行，还要协调人、财、物，还有各部门之间的配合，突发问题的处理

　　自己手下的员工固然好组织，但是有时候却也需要别的部门同事的配合。关于中层领导，一定要学会跟其他的所有部门打好关系，协调好各部门之间的配合，如若碰到一些突发情况的话，自己有哪些应急措施，要制定出方案一还有预备方案，以防发生意外。协调其他部门配合工作，就需要展现你作为领导层的个人魅力和协调能力了。

　　【3】关系能力——跟上级、下级、同级都怎么相处。不听上级的滚蛋，搞不定下级失去民心，得罪同级失去支持

职场上各层之间的关系纷繁复杂，而作为中层领导，更需要协调好每个层面之间的关联，如若一点做不到的话，那就很可能满盘皆输。一定要合理的处理好自己跟上级、下级、还有同级之间的关系，只有把这些关系都梳理得当，那自己才不会有什么后顾之忧，放心大胆的干出成绩即可。