中青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障，是提升国有企业优秀中青年干部综合能力的重要途经。
中青年干部队伍建设存在的问题
1.选拔与培养力度不大
一是人才储备不足。存在“随备随用”、“用而不备”的现象，不注意年轻干部的培养和人才的储备，建立一支各方面结构合理、数量充足的优秀中青年干部队伍的意识不强。
二是选拔条件不灵活。遇到在年龄、学历、政治面貌、专业上有特殊的空缺职位时，存在按条件画圈，“在少数人中选人”现象，导致部分优秀年轻干部认为自己不符合干部选拔条件，失去工作激情，降低工作标准。
2.选拔与培养机制不健全
3.选拔与培养体系不全面
缺乏长期有效的培训体系，教育培训平台有限，培养渠道不够畅通，主要依托党校等培训机构进行短期培养，短期内难以做到全方位、全覆盖。培训内容较为笼统，未制定针对不同专业、不同岗位、不同层次的培训模式。培训方式也通常采用课堂讲授、讨论、会议等传统模式，缺乏实践性的培养计划。挂职锻炼培养模式中，有时分派急、难、险、重任务和实质性交流换岗锻炼少，存在难以准确掌握成效的情况。
中青年干部队伍建设的建议
2.1 建立退出机制
2.2 建立选拔任用机制
出台《中青年干部队伍建设与管理办法》，对中青年干部的选拔范围、选拔原则、选拔条件、选拔程序、以及相关责任、培养、考核、使用等进行明确和细化，明确责任主体，形成党委、人力资源部、中青年干部所在单位的三级管理层级，落实中青年干部的选拔与监管。
（1）党委发挥在中青年干部管理工作中把方向、谋大局、定政策的作用，强化党的组织领导和把关作用。
（2）人力资源及党委组织部门发挥公司中青年干部规划建设牵头抓总的中枢协调作用，在党委的领导下建立体制机制，细化具体措施，总结培养经验，通过深化三项制度改革，充分激发各类人才活力。
（3）各基层单位充分发挥中青年干部培养的“蓄水池”和“充电站”作用，制订具体的培养措施，客观地向公司党委反应中青年干部任职期间的德能勤绩廉表现，为优秀中青年干部考察及发展提供相关建议。
2.3 建立动态管理机制
对中青年干部实行动态管理机制，通过建立考核机制来提高中青年干部的政治素养、专业能力等综合素质，不断提升中青年干部的工作紧迫感，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。
公司党委组织部门在年度考评的基础上，按照选优劣汰的原则，以一定的比例及时进行调整、补充。
2.4 加大培养力度
坚持“着眼未来、对标标杆、针对不足、突出重点、全面培养”的原则，制定当前阶段中青年干部的能力素质模型进行针对性培养提升，在培养形式上，采取多元化、多渠道的形式，诸如为不同成长期的中青年干部及培养目标举办人才培养训练营（适应期中青年干部训练营、成长期中青年干部锤炼营、成熟期中青年干部精英营）、轮岗培训（成长期的中青年干部多到富有挑战性的岗位或项目交流；成熟期的中青年干部进行跨二级单位的轮岗交流）、挂职锻炼等，加大对中青年干部的培养力度。
图 工程公司中层干部能力提升训练营
中青年干部的培养相比较于企业内其他人才的培养，需要加强政治理论学习，打牢理想信念根基，理论联系实际，树立正确的世界观、人生观和价值观。
根据中青年干部专业背景确定不同的培养方向，因人施教、因岗施训，多种培养模式相结合，结合历史工作经验以及业务理论，联系实际，提升业务水平。
在管理能力、领导力方面，除采用人才培养训练营集中培训的方式外，采用基层锻炼、轮岗交流学习制度，把中青年干部人才安排到急难险重、基层一线、具有挑战性和实用性较强等工作岗位上拓宽视野，丰富经验，增长见识，提高观察、分析和解决问题的能力，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。
总结
国有企业要认真践行新时代党的组织路线，加强国有企业中青年干部队伍建设，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提供坚强组织保证和人才支撑。
联系客服
