世界是个草台班子，但我不是！
1.虽然世界还是那个世界，但只要肯换角度，哪怕只是镜头的位置稍微低一点，总能发现一些惊喜。
2.人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外。
3.乐观者是傻呵呵地相信永远阳光明媚吗？不是。他们是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。
4.一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点。而一行动，就有创新的可能性，突破也就在其中了。5.悲观乐观事小；年不年轻事大。这里所谓的年轻，指的还不是岁数大小，而是对自己状态的一种认定：你还能不能做出有效的行动？你觉得自己还能干活，就年轻，你觉得自己啥也干不了了，可就真老了。6.人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中。简单说，就是这六个字：“一具体，就深刻。”7.一行动，就创新。一具体，就深刻。一困惑，就出门。8.你的那些老问题，能不能在别人的干法中找到新答案？9.你看，即使是这么个小问题，在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。10.不是有那么句话吗？“提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。”12.你看，寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力。13.也有数据。他测算出来，通过菜刀换剪刀这么一个变化，每天可以节约5%左右的新鲜食材。…………他给了我这样一句话：“精益化管理不是语文，而是数学。”说白了，不要用感性的模糊判断，而要用理性的精算方法。14.有一天，来了一位行业老前辈，前前后后观察了一个小时之后，问他：你有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？陈区玮就给了一个很语文气质的回答：可以试试，全体动员，激发大家的积极性，如果完成了目标就给奖励。但这位老前辈没接这个话茬。而是连问了几个问题。比如，顾客排队究竟需要多少时间？流程中最堵的点在什么地方？平均一个顾客买单需要多少时间？在低峰期还是高峰期发力，哪个能有效？很明显，这是要具体数字啊，这位前辈，就是个数学老师啊。…………第三，拿秒表计算顾客的买单时间，发现是9秒一个人，还有提升空间。加一个收银员，平均就能提到7.9秒之内。两条餐线，一小时就能增加110个入客数。15.节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的，说到底，是自己能力增长、长本事长出来的。16.降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉。17.做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法；做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。18.在合适的时间让它出现在合适的关系中，会引爆人的情感体验。都说要做体验，但最燃的体验，不在于经验之外，不在于要看到前所未见的东西，而恰恰在于生命之内。19.过去一年，每当我觉得有点丧气、有点迷茫的时候，就知道，只有一件事是正确的，那就是穿鞋，出门，找人，请教。找过来人、找明白人、找干具体事儿的人聊聊。20.每个人的禀赋、偏好、处境都不一样，少看别人，多看自己，还怎么卷得起来呢？21.不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。少看别人，多看自己；少看远方，多看附近。
22.与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人。23.因为人间有一条铁律：谁承担后果，就该谁做决策。26.过去，想做一件什么事，我自己的心态都是“慕强”，努力去追逐那些比我更强、比我更厉害的东西；今天，“惜弱”也可以成为成功策略。把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会。28.我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数。
29.我还是愿意干这样的事——发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，当然，也完全不必着急。30.凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。
31.“生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情。”32.如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景，从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒。千万别破坏自己的好心情。
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