技术型公司如何定位HR部门的思考

随着高科技，互联网，智能化的发展，一个公司能否立足并发展，必须构建以市场为核心的持续发展并领先同行业的技术发展模式。那么这样的公司的最核心部门应该是那个部门那？大家会自然而然的认为是技术部门，这样的思考就打错了。让我们按照如下的逻辑思考此问题：

首先，技术公司的核心是技术，技术靠人才而不是人创造的，为此，人才就是企业的第一资源，管理和合理运用这些资源的部门就是人力资源部，由此可见，人力资源部才是企业的第一部门。但是，现在90%的企业人力资源部不能满足对人才的有效开发，企业的人力资源部必须更加深入的明确自己的定位，那未来技术型公司的人力资源部该如何定位那？

一：人力资源部应定位为专注于技术驱动下事务处理能力的服务中心：人力资源部要在六大模块的基础上，构建对于人才的流程化管理，从构建人才标准开始，不断的开发工具和措施，让人才在企业中快乐的发挥作用；

二：人力资源部要定位为具有深厚HR知识与卓越洞见的专家中心：专家的核心是掌握更先进的技术和办法，让人才在最优的环境中创造价值。只有让人才摆脱后顾之忧，才能让人才创造最大的价值。

三：人力资源部要定位为运用HR实践&服务交付业务需求的HR多面手：了解业务，从业务出发，明确岗位特点，不断梳理流程，明确岗位需要什么样的人才，才能成为懂得业务的高手；

四：人力资源部要定位为制定总体政策的企业人力资源领导者：技术型公司发展的速度是飞快的，技术的翻新是飞速的，人力资源部必须掌握行业技术发展方向，了解行业技术人才特征，构建人才地图，才能能加有效的保证公司的技术在领先的位置发展。

人力资源部要有投资家的思考方式，以价值理论为驱动，不断地提升业务绩效表现，才能不断满足客户和投资者的需求。

技术型公司靠人才的思想生存，所以，必须构建“以人才为核心”的企业文化，让大家在考虑问题是不用太多的考虑人的因素，需要在同一水平思考问题的模式，大家要有共同的价值观和思维观，必须强烈打击本位主义、官僚主义、利己主义和互相推诿的文化。

HR人员要成为文化构建的推动着，勇于担当，引导文化，为企业构建成长性思维模式，任何时候都要冷静、主动评判那些不正当的行为，才能更快的构建优秀的文化模式。

当人力资源部门聚焦于持续交付业务价值的共享目标、当差异性受到广泛尊重、当权力受到有效管理、当团体之间相互关照、当HR专业人员间分享时间与热情，人力资源将很可能收获持续的成长。

因此，对于交付真正价值的HR运营模型，HR的角色的确重要。

一个精良的组织架构无法保障HR运营模型的高效，但是，一个优秀的人力资源团队却能不断的优化组织模式，让组织模式不断的贴近市场，最终让企业的产品领先行业，引领需求。