换人是公司前行发展的必由之路

时下公司发展正处新旧交替之际，面临市场日新月异的变化，求新求变成了求生的唯一出路。要求新，得换人。换人是公司前行发展必由之路。

当然也会有人提出相关的质疑：

第一、换人是不是把公司年龄大的，达到退休年龄的人都要换掉？

第二、换人是要换掉抱残守缺、不思进取的人，而这些人却掌握着公司要害该怎么换？

第三、有部分人工作能力平平，对公司没有太大贡献，这部分人该不该换？

因换人问题引起诸多质疑，笔者只好强作解答，旨在抛砖引玉，激起大家畅所欲言。

公司用人，年龄是一道坎。过了退休年龄按照法律流程是该辞退，否则对公司的发展会存在许多潜在用工风险。采用“一刀切”可以说是最为行之有效方法，因为此种策略是一视同仁，谁也不好提什么意见，既合法也合理。但是，公司某些车间工人紧缺，这些人公司还是很需要。还有就是在管理层、技术层这些高龄员工有着丰富的工作经验，而这些经验对公司又是至关重要的。可以进行返聘借用，这无论于情于理不是不可。

在公司变革前行路上往往会碰到这层坚冰，这部分人抱残守缺、不思进取成了公司发展严重的障碍。是应该“不换思想，就换人”，抱残守缺，本身就是一种缺陷。然而这部分人非但不思改进，却依仗掌握着公司要害，动辄就捏住公司“咽喉”，这是赤裸裸的威胁，暴露出其道德的严重缺失。绝对不能重用，亦“慑之以勇，动之以情，晓之以理”，将对公司的损失压缩到最低限度。如果还不济，干脆“行之以兵”与其走法律程序解决，宁可断掉一指以保全其他九个指头。纵使这些人被说服下来也要慎重使用，可以考虑调离岗位或者降级使用。摆在配角位置，主角由新来有培养前途的人接任。“观其言、察其行”，实在不行只能“壮士断臂”，绝不姑息。

有部分人看似能力平平、对公司贡献不大，甚至是可有可无。但是，人才往往隐藏在这些人默默无闻的人当中。这部分人未必能说，也未必能写，但是他们未必不能干。这部分人往往专长于专家型和技术型的，公司的前行和发展缺少不了这样的人才。我们更不能误以为这部分人默默无闻，从不提任何要求就意味着他们没有想法、软弱可欺，随便应付一下即可。关键我们要对这部分人多关注、多发现、多挖掘，及时给予疏通出晋升渠道，让他们获得应有的尊重和享受到较为满意薪资待遇能从思想使他们有一种归宿感能牢牢扎根于公司。这值得我们管理层，尤其是公司上层需要深层次考虑的问题。面临机会的选择对谁来讲都是对等的，稍不留意，这部分人会“悄悄地走了”，融入的大城市变成XX公司XX部门的XX高级工程师，或者是变成XX公司总账会计，而我们只是为他人做了“嫁衣”。到这个时候，只怕是悔之晚矣。

公司与时俱进发展，换人是公司前行发展的必由之路。关键如何把不能胜任岗位的人及时解离出来，腾出位置，让合适的人走上合适的岗位。唯有这样，才是公司发展前行的硬道理。

以上是笔者个人观点，仅供参考。如有不当之处，望多多指正。

 

 

 

 

 

2018年8月21日