一、树立“三种意识”
1.有大局意识。能从大处着眼,全校一盘棋。
2.有服务意识。团结全组教师,齐心协力,一个多为别人着想的人才会赢得更多人的尊重。
3.有竞争意识。工作积极进取,创一流业绩,堪为表率。
二、要做到“四会”
1.会组织管理
能够上情下达,全组步调一致。能够理解学校的意图,与学校保持一致,站的高一点,多从学校利益出发,引领大家共同完成工作任务。这就要求组长工作要有条理,充分发挥组内每个人的力量和特长,调动教师的积极性,贯彻执行好学校的决议。组内严格管理,形成事事讲效率的良好风气。
2.会发现问题
如果遇到问题绕着走,不敢直面困难,不去主动解决问题,问题会越积越多,直到无法解决。所以,组长要敢于管理,敢于直面问题。只要我们的出发点是真心希望教师的健康成长,你的工作是会得到大家理解的。在问题解决的过程中,你的威信也会逐步提高。
3.会团结同志
看一个教研组的工作怎样,其中一个重要方面要看教研组是否形成团结的集体,教研组的工作要做好就必须发挥全组教师的力量,同心协力,团结一致。教研组长很重要的职责就是要千方百计发挥全组的积极性,形成一个团结和谐、关心互助的良好氛围,成为一个坚强的战斗集体。
心底无私天地宽。摆正位置,不摆架子,工作中少考虑自己,把方便让给别人,把困难留给自己,虚心向别人学习,以服务大家的心态,来完成管理工作,这样自己的工作会更容易得到大家的支持与理解。
4.会指导教学
经常组织教研,带动整体进步。在能够以身作则,勇挑重担,并取得个人优异教学成绩的同时,要学会教学指导,学会组织教学研究,带领整个学科组不断进取。
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