我曾看过一本美国畅销书《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》，这本书的主题是教女孩子跟着感觉走，做个有理想、有主见、有胆识的人。看完之后，我大受启发，觉得这本书不仅适合女孩看，还很适合企业老板和管理者们看，尤其是那些总喜欢做老好人的“好老板”“好管理者”们看。
所谓的“好老板”与好女孩一样，只能让自己“上天堂”，而不能带领一个团队、带领一帮员工“走四方”。“好老板”有着一副菩萨心肠，对待下属仁慈无比，不会逼着员工进步，更不愿意对员工施压，整天扮演着“红脸”角色，于是，员工在一片安逸祥和的氛围中得过且过。老板累得要死，员工闲得要命，结果企业“英年早逝”。这就是“老板不'坏’，团队难带，企业发展不快”的真实写照。
巨人集团的史玉柱曾在自己的书中提到，有一次他在飞机上与马云谈论“企业家一定要是'坏人’”，谈得很投机。他们都觉得当“坏人”其实挺受用，前提是只要自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。史玉柱说：“我们'坏人’做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业利益和员工利益之间的矛盾。这不是说要给员工无休止地涨工资，这样做会破坏公司的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，做到有利益大家共享。”
事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为集团的任正非、万达集团的王健林、海尔集团的张瑞敏等。
华为集团的任正非说：“进了华为就是进了坟墓。”
海尔集团的张瑞敏说：“伟人首先是'恶人’。”他管理海尔，就是从当“恶人”开始的。
阿里巴巴的马云说：“我不承诺你发财，不承诺你升官，你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟，这是我的承诺……公司不是花钱请你们来学习、来享受的，是请你们来做事的。”
联想集团的柳传志在《对话》节目中，曾坦言自己办企业时，拍过不少桌子，骂过不少娘。
微软公司的比尔·盖茨会对着没有完成任务的员工骂粗话。
苹果公司的乔布斯认为，“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君”。苹果公司的员工都被他洗脑了，都开始接受“企业暴政”了。
上述所谓的“坏老板”，并不是没有道德和良知的胡作非为，而是指老板敢于变革，敢于冒险，敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。
一位优秀的管理者，即使每天工作24小时，也无法代替团队的作用。因为如果没有充分调动团队的积极性，没能激发出团队的激情和干劲，单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。
对管理者而言，没有什么比带好团队更重要。如果你不会带人，你就只能自己累到死；如果你不会带人，企业就无法实现长远发展。所以说，管理的根本在于带团队。要想带好团队，管理者无论是对待自己，还是对待员工，都应该“狠”一点、“坏”一点，玉不琢不成器，树不修不成材，优秀是逼出来的，高效是拼出来的，严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。
有句话说得好：“强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。”老板积极给员工制造不适，让员工将不适视为一种习惯，将不适变得舒适，员工才会越来越强，企业才会越做越大。
作者，尚旭东，摘自《老板不严，团队难带》。本文系作者授权转载。
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