单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

我认为，既有能力问题，也有性格问题，还有其他问题。

一、从能力方面来说，有的领导，由于任职前没有经过系统的岗位任职培训，走上领导工作岗位以后，由于工作忙碌等原因，也没有进行过正规的、系统的任职培训，领导方法和管理工作经验欠缺，不懂得统筹全局，抓大放小，分工负责，分级管理，一级抓一级，等等。但事业心、工作责任心特别强，生怕工作会出现差错和纰漏，给单位工作造成损失，不好向上级组织和领导交代。因此，事无巨细，都要过问，事必躬亲。

二、从性格方面来说，个别领导疑心很重，总是怀疑下属，这也不行，那也做不好，只有自己亲自督办，心里才会踏实。有的领导固执己见，凡事都要按自己的要求办，下属不得越雷池一步。否则，就得推倒重来，返工重做。极个别的领导有权就任性，以耍威风，摆架子，折腾下属来满足自己的虚荣心、占有欲、支配权等。

三、从其他方面来说，单位一把手在管理中，事无巨细的过问，一定有自己的苦衷。一是单位刚组建，人少事多，工作千头万绪，没有走上正轨，领导把自己当成普通一员，身先士卒，和职工们同甘苦，共命运。二是单位属于非常重要的核心部门，一个小小的差错和失误，都会给党和国家，以及人民的利益造成无法挽回的巨大损失。领导事无巨细的过问，是对工作高度负责，一丝不苟的具体表现。三是职工队伍政治业务素质参差不齐，个别职工独立完成工作任务的能力有限，必须加强监督检查，才能够促使其圆满完成工作任。四是单位规模很小，没有设置科室等部门，或者没有配备副职领导，又或者配备的副职领导、部门主管履职不到位等，领导不得不亲力亲为，等等。