企业不讲契约精神，不讲人文关怀，将员工当机械，就是在驱赶人才。员工离职，是用脚投票离开老板，离开老板营造的组织信任环境和抛弃老板的价值观。
人才是公司重要的资源，但公司多因
缺乏人才识别能力或人才管理能力，而将人才驱逐出公司。
人才与机会共生
发现人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的平台。
组织能否识别人才使用人才是留住人才的前提,如项羽贱视韩信，错失一代军事大家，是不能识别人才的例子；范增离开项羽，是不能使用人才的例子，项羽在人才管理上犯此两条，这就注定了事业与人生的失败。
人才甄别
公司愚蠢的人才管理制度将人才驱逐。
好员工的离去并非突如其来，公司对照以下例子检查，改之还来的及，人才要不是被企业伤透心，一般都不会离开。
人才管理模型
1. 制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是漠视员工的加班付出，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老板”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2. 只“画饼”打鸡血，不讲按劳取酬
公司经常给员工讲美好蓝图，描画未来多么多么牛逼，但迈向未来的一小步，员工也没有看到，于是乎培训打鸡血。让员工忍受眼下低薪待遇，时间长了员工发现公司再忽悠。
3.公司无原则朝令夕改
公司对业务、经营都没有系统的思考，经常今天一个主义、明天一个主义，搞得员工无所适从，最后身心疲惫离职。
4.只讲公司利益不关心员工需要
老板总是讲公司利益高于一切，用各种理由让员工加班，但从不考虑员工是否需要休息？是否关怀员工？
总而言之，面对优秀员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，是逃离老板的管理哲学在企业内传递的信任与价值观。
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