原文：OD的50种干预措施和适用场景4
变革之心
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开会就是浪费时间？高效会议秘诀，拿走不谢
blackhappy    阅207    转4
约翰·科特：“领导变革八步法”
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《结构化研讨》译者序·2
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空降职业经理人9招破解 短命 魔咒
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阿里HRBP：如何借助OD工具做好业务共创会
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领导者的三大核心能力
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与其战略变革相适应的组织变革
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如何成为高绩效的HR？| 人力资源管理泰斗尤里奇思想精炼
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能促成变革的领导力
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贝壳：把自己逼上绝路的人，没有对手
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这才叫员工培训，你那不过是走过场！
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“人力资源共享服务中心（HR SSC）”系列——HR SSC的由来及建立目的
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向GE学习变革管理
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企业培训是对未来的战略投资
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全球独具特色的CEO“变革之道”领导力工作坊首度登沪！（2014年10月31日
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如何组建变革团队的三种逻辑
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我在甲方做薪酬绩效之三十八---领导力项目如何设计
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激活组织与驱动转型（咨询执业笔记）
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U模式：企业没有衰退期
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组织变革有代价，四平八稳更麻烦
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战略解码，有多重要，就有多难！
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德鲁克黄金20条，中高层的必修课
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管理学大师德鲁克的黄金管理20词条
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黄卫伟：节约是节约不出华为的丨2019变革管理论坛第一天课堂笔记
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