原文：权力如何下放：真正领导者的“授权”指南
用权之道
莫为天下先    阅37
优秀管理者必须掌握的“七大秘诀”，很重要！
打瞌睡的大猫    阅433    转75
七张精品管理图片（值得收藏）
JeanneZhou    阅335    转12
管理与领导的区别
潦聊    阅108    转5
企业领导者的五种授权法则-商学院频道-和讯网
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怎样当领导
雪峰读书    阅8779    转1322
授权的三个要素
新用户61391524    阅334    转5
尴尬的中层管理者
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什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！
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什么叫领导？什么叫管理？一定要分清
卢健成    阅170    转9
转型：从管理者到领导者
一守望先锋一    阅358    转5
🇨🇳🇨🇳为什么那些能力最强的人，往往做不了大领导？
莫斯科威    阅135    转2
向上管理是每个管理者都需要具备的技能
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认真≠负责，管理者该怎样理解“责任”二字？
A探索者    阅1667    转51
授权，是什么？不是什么？
blackhappy    阅441    转13
权责对等原则
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企业管理者：如何有效授权
独狼图书馆2012    阅61
组织中的权责关系
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向上管理：建立高质量的上下级关系，助力职业发展
快乐者生存    阅21
如何做一名合格的中层干部（102中张永胜）
xnycpfb    阅2200    转113
不要埋怨别人不服从管理，厚爱一层才是管理的前提
丁香竹林深深    阅146    转9
脚踏实地、立足长远，争做一流的中层
极知轩    阅617    转23
如何做一个“轻松悠闲”的管理者
参谋指挥学院    阅238    转17
向上管理，每个管理者都需要具备的技能
管理进阶一天天    阅32    转9
职场新知：新上任主管如何玩转管理
端木沣    阅411    转3
做一个好领导，必须要会扛事情！
汽车管理内参    阅265    转3
如何在一个新团队中快速建立起管理者的威信？
星火辽远    阅1127    转2
德鲁克：无效管理者才会满脑子想着工作，有效管理者都在这样做……
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读书笔记|如何成为一个优秀的员工和管理者
阿发dxruvmghyu    阅990    转14
职场，下属不服从管理，精明的领导会用这几招，越早知道越有益
事奴    阅52    转4