原文：韦尔奇原则：用人得当，事半功倍
世界顶级思维之韦尔奇原则
eweeker    阅1729    转227
企业如何激励基层员工
指挥参谋学院    阅971    转46
管理就这么的简单——11
想—41200    阅188    转27
狼道全集之《欲图霸业，善用人才》
仙人指路2    阅157    转10
全球第一CEO，杰克·韦尔奇离世，传奇落幕
hse_hzh    阅47
你是优秀的管理者吗？优秀管理者必备的3条原则
新用户61391524    阅13
遇到“坏”老板，该如何​做？
Rikkiooo    阅55
三步带好90后店员
徐 哥    阅71    转3
管理者事情太乱容易乱，9个方法让你有条不紊的工作！
开心会馆    阅604    转3
做管理，如果触摸不到这4个核心，要么是瞎忙，要么是白忙
赵刚3331图书馆    阅63    转4
95后员工难管？做到这9个字，他们个个都听话！
海拏百穿    阅77
分配工作，员工耍脾气，那是因为你不够“坏”，拿走这8条能轻松搞定！
小苏打123    阅4
管理者把自己累死了，员工却不领情！
平凡的人    阅187    转21
陈春花：领导者与管理者的本质区别是什么？（一篇把二者关系讲透了）
jiutian011    阅4651    转118
决定执行力的49个细节
欧阳思韵    阅562    转68
如何管理C类员工
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如果哪天你当了主管，必须要明白这几件事
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授权前后 老总要做好的十项准备
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一位优秀管理者每天应该做什么事？
echo66675    阅31
为什么员工越来越懈怠？其实是管理存在问题，抓好这三点
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为什么说管理者一定要“闲”？
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樊登：商业的本质始终未变
小龙英71    阅725    转19
管理到底干什么
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管理寓言枕边书 上册
遗韵斋    阅355    转20
沈博阳：我一定亲自面试前100位早期员工
rexue_2014    阅64    转4
读书笔记：如何打造卓越的律师团队？| 每周蒋讲
唐楚安    阅402    转13
人到用时方恨少
精益管理人    阅24    转4
为什么每位职业经理人都应该学点人力资源？
feng9h    阅80    转4
真正厉害的管理者：“说软话，做硬事”！
张景涛    阅129    转2