原文：送给高阶管理者的十个工具（下）
送给高阶管理者的十个工具（上）
heii2    阅30    转6
企业中层领导需要扮演的9大角色！读懂了，轻松升高管！（干货）
绍漳图书馆    阅1000    转11
《管理学教与学》习题
陌上有人家    阅435    转2
中国的易学在管理-经营之中的运用
afire,davie    阅1440    转148
（电磁感应）双杆模型第2讲：一些拓展模型(高阶)
新用户76824811    阅60    转6
互动视角下的制度及其演化
文山书院    阅69    转2
轮岗制是企业高阶人才培养的良药
流水无限    阅146    转13
马云：保持持续创新能力关键在于制度
lindan9997    阅324    转2
麦肯锡7S模型——7大要素协同匹配才能成功
黄元章dk9nvwne    阅6635    转117
一页纸目标规划：从战略目标到策略执行
新用户2308b6VN    阅857    转8
年度工作总结&规划怎么写？这一套逻辑你一定用得上。
昵称94U2a    阅37
陈春花：协同管理的挑战不在技能，在于心性
yg621bxf2000    阅1085    转9
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快乐英平    阅1044    转8
汇编语言
吹水殷    阅969    转8
明茨伯格的管理者角色理论
蔡晓铃    阅1590    转7
亨利明茨伯格的管理角色
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｜管理科学与工程｜《管理学》（4）管理者与管理技能
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关于战略解码工具和方法的澄清（战略解码、OGSM、BEM模型、战略地图与平衡计分卡、OKR）
战略和研发管理    阅1676    转30
战略落地与执行的利器：OGSM模型（一）
知行韬略    阅1252    转22
能力提升：高效工作的12个工作计划模型
blackhappy    阅60    转10
五个创新技巧,名CEO都在用
yagi1    阅1653    转52
制度的背后是文化
拔涉者文摘    阅278    转20
费马点(高阶)五条线段之和最小值---初中几何模型
lhyfsxb8kc6ks9    阅128    转4
BEM 战略解码：好的战略需要好的执行
几度空间2020    阅97    转11
【教程】大合集20190405
高达    阅126
弯道超车‼️70个高阶思维秒杀同龄人🔥
allbymyselfwz    阅7
多轮的最后通牒博弈你能绕的清楚吗？
读书作乐    阅1219    转8