原文:
顶级CEO如何面对不满的客户——《谁说大象不能跳舞》中的启示
《谁说大象不能跳舞?》|创业路上全是坑,你要记住这几点。
rogerkfl 阅49
这个疯子是如何推动IBM变革的?(十分钟读懂《大象也能跳舞》)
蓝921832958 阅706 转13
让大象跳舞的经营实践者:郭士纳
天行健-任我行 阅73 转3
《谁说大象不能跳舞》| 徐玲解读
狼行天下195810 阅3277 转43
巨象觉醒故事:IBM怎样从破产边缘起死回生?
深响 阅127 转12
IBM分拆为两家公司,大象能否再次起舞?
新用户3408aNVz 阅187 转4
IBM:会跳舞的大象能从泥潭中爬出来吗?
指间飞歌 阅260 转2
跳出规模陷阱,不断追求卓越
新用户7589TMLz 阅19 转2
谁说大象不能跳舞
思想者札记 阅40
前IBM的CEO郭士纳走马上任的第一天,...
李端有 阅189
[原创]读《谁说大象不能跳舞——解读IBM九年巨变》[栖息谷]
heroine01 阅562 转11
你需要的,可能是一支真正的高管团队
彭信之管理识堂 阅14 转4
把大象装冰箱:执行力的PDCA系统兼浅谈汇川如何实现高效执行力
老葛书房 阅9
学会解决问题:知识多了会添乱,常识却是指路的灯塔
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AAAA肖知兴:没有乔布斯的命,却得了乔布斯的病
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万因归宗
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IBM,大象能否再次跳舞 ——专访IBM大中华区董事长陈黎明
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110岁的IBM云计算再退一城,廉颇老矣尚能饭否?
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汽车大观|上汽大众:“胖头俞”来了,大象能跳舞吗?
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【罗小布问道】关于有线的模仿与商业模式系列讨论(4)
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企业文化和公司战略究竟是什么关系?
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郭士纳:百年老店就是胡扯
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IBM:卓越,生于忧患
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【领导力】郭士纳的IBM领导艺术
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【IBM】IBM企业理念:抢占制高点 【转载】
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再造华为:任正非为什么说要砸掉部门墙?
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