原文：大胆授权不要怕
PMA -- 15.合理安排时间
SportyBabe    阅5884    转1081
哈佛经典：谁背上了“猴子”？
zbshaojie    阅67    转2
管好交谈的下一步，把猴子还给下属
尽天下之而为之    阅228    转26
哈佛经典商业评论：帮帮你的新经理
伟天英    阅310    转21
哈佛商评：以正确挑战，促员工创新
lindan9997    阅47    转2
管理者要“多想多看，少说少干”
Purefact    阅226    转7
《德鲁克52周教练指南》第154天：学会授权
彭信之馆    阅107    转2
懂得服从 有服从才有执行力
三人行、必有我师    阅13662    转178
你在替下属“背猴子”吗？
望望是智慧美女    阅268    转5
真相！80%老板在为员工做牛做马，员工推卸责任的4大绝招
大海澜    阅693    转3
给你一个财务团队，你应该怎么管？
星海经    阅88    转3
员工抛猴子四大绝招，你防的住吗？看看员工都是如何推卸责任的？
Williamgyqr1t9    阅701    转2
赋能，对话的最高境界
厚德寡言    阅57
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
静雨文摘    阅57
五类员工，你属于哪一种？
许如鑫    阅1406    转48
优秀的前厅经理是这样炼成的！
benteng1177    阅119    转3
【35讲】管理者如何帮助下属成长？
李正治讲绩效    阅303    转2
猴子管理法则：管理者忙死，下属闲死，谁的错？
四地贤夫    阅4
丰田如何体现对人的尊重？
天行健西格玛    阅7
工作周报到底怎么写？
limaping图书馆    阅47935    转49
笔记|别让你的工作成为零
胖胖龍之问学    阅41
授权中常出现的错误
雪梨    阅1231    转80
新经理上任十大必读哈佛经典文章
意枢苑    阅297    转13
精确下达指示
kairry    阅77    转6
晨会基本功
姕巭孬嫑烎    阅26
你是怎样失去好员工的 又该如何挽回他们？
SAKURA樱花台湾    阅38
创业最重要的是找对人！
15816811    阅140
如何使用奇妙日程实践时间四象限时间管理法
爱学馆Leeboo    阅1746    转29
如何有效授权（尤其管理者值得一看）
太阳下的森林    阅9614    转234
八招教你更讨老板欢心 不用拍马屁的人专用
帅的一败涂地    阅64    转4