原文：TCL，分权还是集权 - 一篇老文章，还是值得分析学习
企业集团管控模式的核心问题探讨
cahow    阅636    转59
集团财务管控类型
联合参谋学院    阅140    转13
20世纪最有效率的组织形式：直线职能制的福特和通用样板
快读书馆    阅432    转4
集团管控模式的匹配度分析与系统构建
成已成物    阅20    转2
集团总部人力资源部门的职能定位
Jayexport    阅2449    转56
玫琳凯进入ＨＲ管理新时期
linda1168    阅307    转3
简单化分权的陷阱
okaysunny    阅558    转9
跨国公司成功的真正原因――母子公司管控
老刻刀    阅1908    转39
分权管理是关键
西域匠人    阅15
集团人力资源管理体系
崇文书斋    阅395    转19
集团企业人力资源管控
快乐精灵和天使    阅326    转18
集团公司内部如何进行管理
健智    阅828    转10
建筑企业核心管理问题详述
仰天长笑123    阅221    转6
XX集团人力资源管控体系设计咨询报告
董大先生    阅145    转4
汉哲原创▕ 伴随企业集团化进程的加速，总部人力资源该如何定位
晶荣宏祥    阅85    转3
集团企业最关心的八大管控问题
blackhappy    阅46    转3
变革之心®CHO联盟：美的&温氏参访学习 | 课后报告
新用户3408aNVz    阅325    转2
不同管控模式下的责权体系 （转载）
积木道术    阅41
如何确定合适的管控模式？
宁定致远    阅143
可口可乐HRVP：生产饮料只是副业，我们的主业是培养人才
v海阔天蓝    阅77
0601新华信 - 电广传媒组织结构设计
昵称69179867    阅7
从字节跳动的人才发展中心被“炸掉”想到的……
中外管理传媒    阅14
彭剑锋：共享与外包：效能提升的助推器 | 专栏8
华夏基石    阅84
宋志平：企业管控之道，如何防止企业集而不团
A探索者    阅18
为什么要搭建高阶流程架构？
老罗中医馆    阅63
企业U型、H型、M型组织的巧计方法
转运珠83lzyylr    阅16781    转20
埃森哲薪酬激励体系（62页精美PPT）
谈股论金001    阅190    转19
宝钢HR转型及HRSSC建设案例(多图)
shenhaoyun    阅1926    转21
管控模式（37页）
qhzhang923    阅153    转12
集团公司如何实现优员增效？先来看看集团公司人员编制管控的困惑在哪里！
快乐的湘人乐呵    阅1045    转10