原文：团队---组建
麦肯锡方法
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《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》全文
东方文捷    阅452    转17
麦肯锡如何组建和维护高效能团队？
快读书馆    阅79    转5
IBM派驻华为的首任项目经理回顾华为变革往事
昵称94U2a    阅10
做顾问是一件很专业的事 (北大纵横咨询)
参谋指挥学院    阅1630    转27
麦肯锡方法（干货版 完整版下载）
珞林宝宝    阅3398    转91
项目团队与沟通-经验重要，还是工作热情重要
道无    阅79    转3
我在麦肯锡做翻译的日子
北书房2014    阅1933    转4
万人面试经验：彻底颠覆你对人才的既定观念
中国健康食品网    阅1524    转141
一个成功的管理者应具备哪些能力
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管理咨询公司自己的管理问题！ -------精辟（值得收藏）
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如果项目组成员问你跟项目大领导的关系，应该怎么回应？
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你真的知道项目管理办公室应该做什么吗？
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项目经理：你的沟通对了吗？——读书分享
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《麦肯锡方法》摘录
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我做项目这些年（秋叶是如何做好项目经理的-黑色幽默313句） | 如何做好项目经理-70后...
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一个SAP顾问的成长经验
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项目经理这项技能，是项目成功的关键保障
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项目经理应该读什么书？
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就算是最有经验的项目经理，这3个错误也会经常发生
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做到这些，你是一名光彩熠熠的建筑工程项目经理
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伟大的项目经理创造条件，让他人变得优秀（下）
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项目经理三十如狼，四十如狐
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【金融】咨询公司内幕
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高效解决问题，永远是职场的第一要务
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为什么只有8％的变革会成功？
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