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作为管理者,如何做到恩威并重?这10个''套路''拿来即用!
十招教你打造牛逼团队
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管理者要掌握哪些领导力定律?
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《华为团队工作法》上篇:人才评选、任用的管理核心
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[转帖]高效团队五步进阶
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情境领导中工作行为的妙处和价值
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CCL:领导力发展项目设计,只需要做好这三点
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《给你一个团队你怎么管》读书笔记
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