原文：企业研发需要什么样的人？
人才盘点，到底怎么盘？（建议收藏）
HR新逻辑    阅85    转2
吴建国：企业人力资源负责人需要深度思考的大问题
惟知行度易德    阅233    转2
“你很棒，但我要开除你”，能干的人却被辞退？背后的算计很现实
绩效核能    阅230    转2
技术总监是干什么的？
richsky    阅676
业务方的不合理需求，CTO的正确姿势
wuhancar    阅111
397 | 培训中发生的一些令人关注的事情
黑百阁日常笔记    阅4
产品负责人应拥有的特质和技能
wunianyi    阅405    转2
(1)如何当好部门负责人
江山携手    阅659    转15
不敢吵架的人，99%都混得很惨！
或承之羞    阅323
流程问题到底是应该找“Owner”还是其他人？
昵称94U2a    阅190
数据治理，是不是一道“送命”题？
灰太狼5gbpnaav    阅5
怎样当好一名运营负责人
lindan9997    阅50    转2
研发中心组织架构升级
瓶不大    阅4179    转15
业务淡季做好员工管理的四大措施
温柔的TIGER    阅1030    转3
好绩效,是从好组织的土壤里“长”出来的
华夏基石    阅30
看了CIO要具备的这10项能力，或许“合格”万岁不再是一句调侃
快读书馆    阅191
鼎帷咨询：战略复盘工作要点：没有战略复盘就没有战略闭环管理
鼎帷咨询    阅23    转2
别让你企业的组织架构图吓跑你的客户
王继坤    阅616    转2
华为9万研发军团的管理，靠的就是这四招
新用户3408aNVz    阅205    转7
从内审部门的机构设置及管理职能所想到的
若悟369    阅728    转3
致一往无前的你——读小米官方授权传记《一往无前》感
慕蓉    阅136
门店业绩下滑，人员全部大换血？听听人资负责人怎么说
心宽一尺路宽一    阅161
向华为学管理，究竟该学什么？
洋洋洒洒6789    阅71
是「技术」还是「业务」在驱动公司的发展？这个队你怎么站？
openlabzeng    阅63    转2
这里有28种培训效果，总有一款你曾经遇到
eimo1961    阅48
业务流程管理的三个层次
老刻刀    阅402    转22
在非互联网公司搞互联网业务，是很悲催的
盲观    阅6
华为与外企比较-华为与GE
参谋指挥学院    阅1116    转6
管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”
小草悦读    阅56    转4
企业中层、高层年终总结的逻辑思考
blackhappy    阅44    转6