原文：市场营销环境分析丨中观环境
刘安伦重读《竞争战略》
刘安伦先生    阅177    转3
如何进行行业及行业竞争分析
Taylor    阅4854    转675
五力模式分析法
vipuser    阅2062    转116
迈克尔·波特的战略逻辑
blackhappy    阅98    转2
客户关系发展不同阶段的对策
杨亮    阅768    转90
EMBA听课记(三):直面竞争
克隆娃娃    阅240    转32
竞争策略
673刘江锋    阅71    转4
创业者必须懂得:最低成本、产品差异、集中重点三大经营战略
服装经营者    阅257    转29
一片草原上，只有狮子有权力说『团结』
策划人_大川    阅34
客户需求经济学
ylzrx    阅127    转8
达成全年降本目标，还有机会吗？
乔诺咨询    阅57    转8
你的销售行为与客户采购流程匹配吗
zhw9888    阅215    转7
营销管理(1)
伊梦尚魂216    阅103    转4
API中间体项目立项思考框架
liuherotao007    阅212    转4
赢在艰难时世的十一招
寻味人生    阅101    转3
项目总是延期？从一开始就做错了！
晓拙君    阅68    转3
供应链管理怎样帮你拿订单?
jasonyejun    阅128
1个订单10家供应商抢，目标价比成本还低，我以高出竞争对手30%价格成交
Mike外贸说    阅51
客户发来竞争对手的报价，我是如何应对的？
上海穆峰光电    阅438
如何为产品设置合适的价格？
人力资源方法论    阅40
丈量护城河，做时间的朋友（下篇）
遥远的雷音    阅26
面对过分竞争市场，汽服门店可以用的五大应对策略 | 学习笔记
新用户65704953    阅69
企业如何获取并保持竞争优势
弦月流萤    阅855    转16
分析竞争的工具
鲲    阅233    转12
市场营销活动中的情报工作重点-竞争情报系统-竞争情报-智库百科-中国产业竞争情报网
samyuan1698    阅208    转19
投资的护城河与成本优势
儒雅谦和    阅262    转7
《现代企业竞争战略》试题
夜猫速读    阅38
揭秘企业竞争优势：如何打造你的无敌战舰?
张立品vnf7h6ps    阅1
波特的五力模型
nbxming    阅1207    转36
【管理】总裁财务管控之道（44）：结构优化降低成本
大道至简64382    阅123    转21