DRG/DIP成本核算为何成为运营管理之“本”
阅26转2刚刚【财政部推荐】公立医院成本核算应用案例——基于项目叠加法的DRG成本核算
阅29转0刚刚刘雅娟:病种成本怎么算 推荐一种新工具
阅278转1刚刚公立医院成本核算案例-基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算
阅30转5刚刚简析医院病种成本核算途径
阅80转3刚刚谭向东:DRG成本管理得好,医院轻松实现绩效“突破”
阅51转1刚刚武永红:基于科室全成本基础上病种成本核算的探讨
阅131转1刚刚基于业财融合的公立医院成本分析报告框架探索
阅474转3刚刚刘雅娟:病种成本怎么算 推荐一种新工具
阅201转2刚刚成本管理(六):成本应该怎么算?
阅123转4刚刚医院用能模式及能耗评价指标
阅2214转15刚刚医院如何做好成本管理:做好成本核算(大会发言之五)
阅307转5刚刚医院如何实行成本管理:多种管控手段(大会发言之六)
阅307转7刚刚医院如何做好成本管理工作?
阅604转3刚刚医院如何做好成本管理工作? ——大会发言之四
阅151转3刚刚支付制度改革背景下对医院实施成本管理的思考
阅47转1刚刚医院成本管理的现状 ——大会发言之二
阅408转11刚刚成本管理(八):做好成本核算的保障
阅250转7刚刚成本管理(九):成本管控——美国标准成本体系
阅719转15刚刚成本管理(五):成本核算,四个步骤
阅2340转9刚刚
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设计心理学2:与复杂共处
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