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导读
曾国藩作为一介书生，是怎么带出这样一支沙场劲旅的？湘军为什么会有如此强的组织战斗力？这背后有什么奥秘？尤其是对企业管理者来说，有什么值得学习的组织管理和领导力的经验？
来源 ｜康妮频道
晚清时期，太平天国起义，大清王朝举国之力供养训练了一百多年的正规军队不堪一击。而在军事史上，曾国藩的湘军可以说是一个奇迹，他在短时间内将一群来自草根的散兵游勇打造成一支凝聚力、战斗力、执行力极强的队伍。
01
共同价值观 打造团队凝聚力
从个体走向团队，把个人的能力变成团队的能力，这是曾国藩后来成功的关键因素。
曾国藩意识到，要想镇压太平天国，他也必须打造出一支类似太平军的队伍，即一支“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈火同望，胜则举杯酒以让功，败则出死力为相救”的队伍。
任何一个行业中，拥有统一思想，相同价值观的人才是最重要的，企业里一名优秀的人才，能够抵过十个普通的员工。
很多企业为什么总是“一年合伙、二年斗争、三年解体”？因为如果组织的领军人物，不能给团队提供一个超越现阶段的长远目标，那么大家的眼睛就会逐渐盯着当下的利益不放。
企业与员工之间要有一致的价值观。在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。
02
完善制度体系 激发团队战斗力
除了共同的信仰，优秀的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。
在这方面，曾国藩一改由国家供养、世代为兵的“世兵制”，在湘军采取了全新的制度设计——招募制，而且是层层招募制。除了招募制，曾国藩规定，在作战过程中，任何一级军官一旦战死，他手下的军队便就地解散。只有保住长官，士卒才有继续升官发财的机会。
有效的制度设计，这是支撑一个组织长远发展的最根本因素。企业管理者能不能设计出一套有效的制度，把团队的力量引导到你要的方向去，这就是制度的重要性。
企业应当构建员工激励机制，调动员工积极性和挖掘员工潜能。企业管理者应该实行有效的激励制度，根据奖罚结合原则，让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间，做到人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。
03
领导胸怀 调动员工积极性
“富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。”曾国藩强调领导者要有君子胸怀，他认为领导者心胸宽广，装得下整个天下，也放得下整个天下。
组织发展到一定程度以后，组织部门越来越多，不可避免地会出现矛盾和分歧。如何有效地进行矛盾管理，就变成了组织能不能继续走下去的关键。
作为管理者，不仅要有宽广、包容的胸怀；也应该构铸、磨砺领导力韧性，主动自我变革、迭代学习来提升自己的岗位胜任度与管理能力。同时，为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。
良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。打造良好的工作环境与管理模式，能够调动团队的积极性和创造性，企业未来发展才会越来越好。
一个企业若要发展，需要一个稳定、可靠、持久的核心团队。作为企业管理者，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升；反之而言，一个深谙团队管理之道的企业领导者，自然能有效的带领团队为企业实现更为长远的发展，为企业创造更为可观的成就和非凡的效益。
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