领导套路有三：
1、依赖性
2、可替代性
3、可制衡性
依赖性分三个方面：
1、经济上的依赖
2、技术上的依赖
3、精神上的依赖
经济上的依赖：
物质上不断刺激消费，上了层次后很难降下来。由俭入奢易，由奢入俭难。
技术上的依赖：
他的工作必须是协调完成的，只能让其负责一块，不能让他全面了解，这样的话，即使他出去后，这方面的工作也做不成。他就是这个环节的一部分，他出去以后啥事都做不成。老板只会让你做这一块，这就是专才，他会废掉你其他的能力，这样的话，逐渐的你就成为螺丝钉了。
这个技术上的，你在社会再找同类的，你就找不着了。你别的方面都退化了，有个五年十年你自己就恐惧了。很多下岗工人很惨，他们下岗之后找不到工作，为什么啊？他们只是这个企业的一个螺丝钉，然后在社会上他什么都不会。
精神上的依赖：
在精神上，要让他们过得愉快，比如有个公司的伙食特别好，好多年轻人周六周日都不在家吃饭，都选择加班。
激发他做自我实现，因为不是每个人都能实现自己的理想，但是你帮他自我实现，他就会依赖于你。因为他觉得只有你才能帮助他实现他的理想。
想控制一个人最好的办法：一就是依赖性让他离不开你，二就是可替性。只有具备这两点才可以控制他，公司能让员工产生依赖的就是工资即经济来源，公司要做的就是提供高薪，加鼓动消费。刺激他的欲望，诱导他买房、消费，使得他需要更多的钱，这样的话他就不敢和你拍桌子了。
高端企业都是这么做的，你就会更依赖于他。我给你发这个钱，我说，你看看你可以买房了。买完房，你就要还贷款，你就不敢辞职了。人的欲望是可以刺激出来的，你不断购买，你就会依赖这种高工资。你依赖这种高工资，你花掉了，你就要不断的挣钱，这个时候你的依赖性就形成了。
可替代性分
1、备胎性替代
2、副手性替代
3、平行性替代
备胎性替代：
做啥工作都培养两人，让一个人干，一个人闲着。就是闲着的人已经拥有这项技能，不过你并没有用他，并且这个人随时都可以替代那个人，这就是为什么企业要养些闲人，关键的时候能够实现无缝对接，避免公司利益遭受损失。
看了杨家将就知道何为养兵千日用兵一时，平常没有战争的时候，都养着，一旦有战争，这些人必须战死沙场，话说要是没有战争岂不是白养了，我们要不要把部队解散了？事实上你不养才会有战争，你的部队越厉害就越没有战争，这是必要的开销，不然后果不堪设想。
所以在企业里面你必须有后备干部，你必须每个岗位上都要有预留的人。小企业很难达到，这个需要培养他们做多方面的。
副手性替代：
如果你不能备胎性，那你就选择副手性，备胎性是不参与，副手性是一起参与这个事，以其中一个人为主。副手要具备瞬间替代的能力，为预防两人同时离职，你就要培养他们的依赖性，不能俩人是哥们，俩人要可以制衡的。
平行性替代：
就是两个人做同样的事，这叫内部竞争。房地产公司经常用这招，把营销团队分成两组，然后让两组互相竞争，每个团队都只拿底薪，然后提成放在一起，哪个团队胜出就都拿走，很残酷，但是干劲很大，房子很快就被卖光了。
可制衡性
就是这个家伙不依赖你，又没有可替代性，这个时候你就要制衡他。
古代平衡宰相的是御史，御史工资2000，宰相工资1W，御史扳倒宰相，马上就可以有1W的收入。
一般的家族企业也都是功臣派制衡亲戚派，亲戚派制衡功臣派，就这两派。其实这个最早的发明人是刘邦，刘邦建立的用刘氏王来制衡功臣侯的制度，这样江山才能稳固。
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