今天出发去安徽合肥，疫情背景之下，培训业开始解禁，份外高兴！
高铁座椅有2家企业的广告，很巧！都是子淳服务过的企业。
上面是公牛电器，2011上过TTT
2014年参加我的公开课
2017年教师节，三天的内训；
2018年两天路演内训。
简一瓷砖，2016年的《结构化思维》
超级狼性 的企业，
讲课稿被修改了五遍，
一般的培训师肯定hold不住，
全部的销售精英都来上课！
董事长很低调，发言只讲了5分钟。
子淳2001年开始讲课，2008年开始做职业培训师，2010年以《魅力培训师TTT》成名，帮助4万名企业内训师走上讲台。我觉得作为内训师有3个成长阶段：
一、学习引导者
授课是内训师的传统工作职责，无论是专职内训师还是兼职内训师。
内训师要有高超的授课技巧引导学员学习，让学员乐在学习，而不是仅仅走过场。在其位，胜任其职。
为何一些人做内训师久了，成了上不上，下不下的老油子？是因为缺乏了成就同事的热枕。
有了热枕，才会充分了解员工的学习特点，了解并使用各种先进的学习方法与技术，帮助学员与企业成长。
这股热枕，也是让自己腾飞的助力。如同起飞前的飞机，缓慢移动到塔台指定位置后，不断加速度，如出身平安大学的周平（周易之）老师，出身用友的田俊国老师等
二、经验萃取师
今年春节之后，我家的滚筒洗衣机坏了，无法开机。维修人员上门之后，让我们拿电吹风，对面板吹了1-2分钟，神了！立马可以开机了。后来我家的洗碗机无法开机，怎么办？如法炮制，电吹风一吹，开工！
以上就叫：生活经验。对于企业来说，叫组织经验萃取。
企业在自身的发展过程中，会累积越来越多的企业知识（行业洞察力， 销售技巧， 服务技巧等）。这些知识是企业宝贵的财富， 往往存在于企业员工的头脑中。一些人退休或离职后，经验就被带走了。企业为此又花很多精力和成本。
企业内训师应该善于发掘与积累企业隐形知识，并且通过萃取技术将这些隐性知识固化下来，留存在企业内部，便于传承。
三、绩效改进专家
如果内训师再有心一点，关注企业发展战略以及企业所面临的挑战，可以成为企业智囊团。
不同于外部培训师的是，内训师植根于企业内部，容易获得第一手的资料，或者最深刻的危机感知。
当员工绩效存在不足，需要用培训来帮助解决的时候，内训师应该能够充分分析绩效问题产生的根源，提出绩效改进方案，成为业务部门的合作伙伴。
NLP认为：人的改变，最快的引导就是身份的重新设定，互联网时代就叫“人设”。
艺多不压身，复合型人才是企业的人才瑰宝，内训师，在未来的不确定性格局中，一定越来越星光璀璨！
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