不值得追随的领导，往往会有这3种表现，早知道早做打算

王辉在公司工作五年了，算的上公司的老员工了。王辉这个人做事很踏实，而且性格也很好，同事遇到什么事情，找他帮助他也很乐意。按理说，工作能力强，性格也好的同事，工作五年怎么也能坐上管理层了。

但是这五年来，领导当着同事鼓励王辉的次数很多，每一次有比较难搞的方案，领导都交给王辉完成，王辉每一次也不负众望。对于王辉的工作能力，领导也多次肯定，总是说王辉很不错，将来必有大出息。

很多次，同事们都猜测王辉要升职了，毕竟领导当着大家的面说王辉很有出息，能力很不错，那就是一种宣告。但是很长一段时间过去了，大家也没听到王辉升职的消息。

每次问王辉，王辉也只是笑笑不说话。后来，没听到王辉升职加薪的消息，却听到了王辉离职的消息。虽然很意外，但是也能理解。毕竟在这个公司得不到领导的重用，还不如另寻他路。

之后就有同事说，王辉之所以离职，是因为他觉得报恩的时间已经到了。当初，王辉想要离职，但是领导一直挽留。后来，王辉的母亲出了事情要做手术，他一下拿不出那么多的钱。

是领导给他借了钱，但是也因为这样，王辉没办法直接离职了。而这几年，以王辉的能力其实要做个管理层很容易。但是领导可能因为之前他提过离职的原因。一直没有给他晋升，而王辉对于升职这件事情也从来都不提。

五年过去了，王辉给公司创造的价值远远不止当初他借的钱了。所以五年后的现在，王辉提出了离职。毕竟，未来还很长，每个职场人都想要升职加薪，增加自己的收入，改善自己的生活。

但是，职场上，想要升职加薪除了提升自己的能力之外，也要看领导的为人。故事中的王辉就是因为得不到领导的重用，最后选择了离职。其实，不值得追随的领导，往往会有这3种表现，早知道早做打算。

011、犯错责任全在你

第一，犯错责任全在你。在职场上，员工犯错在所难免。人非圣贤孰能无过，及时改正就好。很多领导，能够包容自己的下属犯错，而且犯错的时候，还会承担一部分错误。

毕竟，员工犯下的错，领导也有监管的责任。所以有的领导能够共同承担员工犯下的错，给员工一个重新成长的机会。但是也有的领导，员工犯下的错，全都是员工的，把所有的责任都归咎于员工，不会分担错误。

对于这样的领导，其实归根结底来说，还是不值得你追随的。毕竟你犯错误时把所有的过错都推在员工身上，在这样的领导手下做事，可能也得不到领导重用。因此，如果你的领导经常这么对待员工，那么还是早做打算为妙。

022、霸占你的功劳成绩

第二，霸占你的功劳成绩。有一些领导，犯了错就全部是员工的责任，是员工的能力不行。但是一旦员工有了一些成绩，那就是领导指导有方。甚至最后所有的劳动成果都是他的。

对于霸占员工功劳成绩的领导，其实也不值得员工追随的。对于员工来说，职场生涯是很长的，自然希望能够遇到一个好的领导，可以帮忙指点和传授一些经验。

倘若你的领导不仅没有任何地方可以帮助你，甚至还时不时地抢夺你的功劳和成绩。相信任何员工在这样的领导手下做事，都得不到成长和重用，也待不长久。因此，如果你的领导有这样的行为，那么也需要早做打算。

033、承诺永远是空头支票

第三，承诺永远是空头支票。对于领导来说，画大饼、绘画蓝图是很有必要的事情。但是很多时候，画了饼之后也要适当地给员工一点饼吃。

否则，这些蓝图对于员工来说，远没有实际性的报酬来的重要。

很多领导给员工的承诺都是空头支票，从来没有实践过。对于这样的领导，其实员工也不会想要追随。朋友所在的公司，因为更换项目，所以考核标准也不一样了。

但是考核的标准一直没有明确的说出来，领导给出的说法是月底一定会给你们核算业绩的，好好做事公司是不会亏待你的。但是这个项目只做了半个月就夭折了。而最后算薪资的时候，自然就没有这部分的业绩。

对于这样的公司，给员工的安全感太少了，员工的安全感主要来源于公司的福利和薪资保障。一旦这些都得不到保障的时候，那么自然也不会想要待得长久了。而这样的公司和领导，员工一般也不会愿意跟随。  

总结：好的领导可以用自身的人格魅力吸引员工的跟随，为员工着想的领导也会吸引员工的跟随。因此，想要员工忠诚的跟随，那么领导在一些方面也应该做好表率。

职场上，领导的为人处世直接影响了员工对于领导的忠诚度。想要员工对公司对领导有忠诚度，那么领导也需要做好一些表率行为。