能遇到个好的领导，不得不说是一件幸运的事。工作上遇到难题，找他！工作量太大做不完，找他！不想做脏活累活，还是找他！简直就是你的职场小保姆，遇到任何问题，都能完美替你解决。你是舒坦了，你的领导却要累死了，大周末的办公室里就他一个人，默默地伏案给你们擦屁股，你们却心安理得地各自潇洒。有人问了，为什么我就没碰到这样的好领导？难道是我运气特别差吗？
这不关运气的事儿，而是大部分所谓的好领导，已经死在半路上了。不是被累死，就是被大boss给干掉了。还有一部分悬崖勒马，在死之前积极转型，变成了我们常见的冷面领导。
领导管得好好的，工作也完成得好好的，为什么要干掉他呢？双拳难敌四手，一个人是不可能完成好所有的任务的，必须得群策群力。大boss眼看着好好的一个团队，被带成一群懒虫，能轻易放过他嘛？！所以只有两条路，要么死，要么脱胎换骨，重新学会做领导。既然当上了领导，就要迅速适应领导的角色，一切以领导的角度出发，业务能力越来越退化是正常。参与了管理之后，必须从工作一线上下来，转头依靠团队的一线作业能力。怎么依靠团队作业的能力呢？有人说，我也老老实实地按照博叔之前教的，抓最后一道工序，最后一个环节的那个人来向我汇报，可是那个人跟我说，他家里有急事做不完，这可怎么办。再说了，人家有急事，我也不好强逼人家，只能上手帮他做好，不然最后没有成果，责任还是在我头上。可没成想一次帮忙，次次都有借口，他们倒是习惯了，我却要苦不堪言了。这时候就要学会打太极了，他说他家里有急事，你也就只能深表同情。这就完事儿了，再多一句也没有，他要是敢来问工作怎么办，你就搬出大boss来：老板分配的这个任务，从头到尾都是你负责的，完不成就到截止日期再说吧。你的下属一听傻眼了，知道碰上了硬茬，自己乖乖地回去该加班加班，该调休调休去了。碰了一次钉子，他也不敢随便丢包袱给你了，即使有急事，也会把自己的工作安排妥当再走。只要他完成了分内的工作，行使完工具人的属性，你大可以睁只眼闭只眼，放他个小假，做个顺水人情。下属把工作甩给领导，不论是有意还是无意，都是对组织及其有害的行为。人都是有惰性加依赖性的，偷了一次懒就想找借口懒第二次，别的同事看到了，也有样学样，纷纷变成大懒虫。日积月累，组织的新陈代谢就会变得缓慢，工作效率也会大打折扣。还有一部分人，活儿不好好干，天天给领导提些天马行空的意见，一会儿建议请郭德纲过来当代言人，一会儿说公司制度应该改革，要不就是完善设备，东一榔头西一棒槌的，烦不胜烦。这种人的潜台词是什么，你这条件不足，我当然要给你提意见。采纳了就是他的功劳，要是不采纳，这事儿办不好，就不能怪我了。这是绕着圈子，把责任再推到你头上，肯定不能忍，得想个办法把这个责任打太极再打回去才行。就对他说：我觉得你这意见很好，该请郭德纲就请，该换设备就换，你去落实一下，制度改革方面，你先写个报告上来给我看看。这下他就蒙了，怎么又成他的事儿了？一下全落到了他的头上，只好讪讪的对你说：领导，你看这买设备的钱都是有数的，郭德纲可不好请，您得说个预算。这不就钻进你的套子里了，你说预算上不封顶，大手一挥，批二十块给他，不够的让他慢慢给公司赚上。别说博叔太狠，乱提意见本身就要付出代价，得让他知道意见不是那么好提，既然你说得那么好，就让你去干好了，这道理再简单不过了。如果一个人真的想进步，就会去落实他的意见，当然了，他的意见首先得是中肯的。天马行空的人，自己都被自己给劝退了。刚刚说的都是领导与下属的相处之道，可是我们绝大多数人都在下属的岗位上，又该怎么与领导相处呢？有的人怕麻烦，觉得一直请示汇报，不仅会降低工作效率，有时候还会招人家领导烦。事实上，领导不仅不会烦你，还巴不得你多来请示汇报几回。你不把工作成果告诉领导，领导怎么知道你的成果如何？行还是不行的，你的判断肯定不如领导全面，万一出了事，锅还是得领导来背。再说了，领导也正愁没地方知道一线的工作情况，你的请示汇报正好给了他了解的机会，他也不用花力气去多方探查了。你的工作结果给领导看完了以后，他会站在更高的层面上给出补充意见，如果没有领导的这些意见，可能要出大乱子的，到时候不仅仅是领导背锅，你更是要遭殃。所以请示汇报工作制度，实际上是对自己的保护，也是对领导的保护。有的人不是不想请示汇报，而是特别怕和领导说话，越怕越说不好，越说不好越怕，最后干脆绕着领导办公室走，做个无声无息的小职员。对职场小白来说，这是再正常不过的，到了新的环境，谁都有心里没准的时候。别太过担心，这也是有套路解决的。首先，得保持一个沟通机制，我们和身边的家人朋友，也是有沟通机制的，和家人吃饭的时候聊聊天，和朋友下班的时候打打电话。在路上碰到，就一起走一段，聊两句，在食堂碰到，就坐一起吃个饭，拉拉家常，展现展现年轻人的朝气，接受接受领导的教导，特别是老领导老资历了，就喜欢和年轻人讲道理。如此这般，慢慢地就没那么怵领导了，发现他也是一个和蔼可亲，有时候还有点呆萌的老头子。这只是第一步，来职场毕竟是为了工作，总不能天天扯闲篇。慢慢地在聊天内容里插点工作上的事，让领导觉得你这个人，还是有上进心的。有的人又开始抓狂了，工作上不知道聊什么怎么办，翻来覆去就那么点事儿，更何况工作上一点进展都没有，更别提出结果了。有时候，工作没进展也并不是个人的原因，领导的心里清楚着呢。没结果就聊进展，没进展就聊方法，我尝试了这样那样的方法，领导您看我的方向对嘛，我做了各种努力，还是一点进展都没，您老给点建议吧。你看，这话题不就打开了么，只要一次能聊开，后面就容易多了。其实你不找领导聊天，领导心里也着急。想找你聊天，又怕你的意识层面还没到，说多了遭你反感。不找你，又不知道工作做到哪一步了，自己也没时间天天盯着。一年的工作结束了，年终写个报告，把自己的成果一条一条列下来给领导看，上半年做了个项目，给公司赚了两百个“核桃”，下半年虽然没有什么成果，但是新项目已经推进一半了，预计明年上半年就会再有两百个“核桃”的收入。领导一看，这收入不错，大手一挥，拨了十个核桃给你当年终奖金。有的工作总结里面对工作结果只字不提，领导翻来覆去看了半天，也不知道你给公司赚了多少钱，想来想去就不给你升职加薪了。一个聪明人想要升职加薪，必须做到应对有策，给自己的业绩吹吹牛，吸引领导的注意力，最后连领导都要来找你商量对策，那就离升职加薪不远了。想要升得快，博叔这归纳了四步曲，第一步向领导表忠心，第二步得把自己分内的事做好，第三步会说自己的成果业绩，第四步才是会谋略。这里面哪一步都不好走，哪一步都不好做，下半集我们来聊聊，怎么走这四步，又怎么把这每一步都走好走踏实。
蔡蔡曰：蔡蔡作为职场萌新，还没有想过关于当领导的事儿，现在知道了一些领导们的小套路，感觉很新鲜，也有了一点小启发，在这里和诸位听友分享一下。
领导把责任打太极一样打回自己身上，不是领导心狠，是我们自己没有分寸，本来就是我们自己的事，就应该我们自己承担，在领导面前还是少玩套路，踏踏实实干活的好。
但是也不能把责任一味地往自己身上揽，大部分时候自己和领导是有连带责任的，没有做好，领导也要挨批。这时候可以多向领导汇报，让他给点意见建议，这就形成了良好的互动关系。
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