招聘旺季来临,朋友在一家地产公司做招聘,每天加班到十点,要不要这么抢人~~随着新一批员工的入职,除了带来新鲜的血液,也避免不了要增加企业的用工成本,比如很多公司为了吸引人才,招聘新人的薪酬往往高于老员工或原岗位离职员工的薪酬,员工入职后的培训和绩效成本也将增加,那么,这些人工成本分别增加多少?控制在多少范围内才合适?这些你考虑过吗?
今天,小编就来和大家聊聊有关人工成本那点事儿,人工成本是啥?包括啥?分析啥?
企业的人工成本也称用人费用(人工费用)或人事费用,它是指企业在生产经营过程中用于支付给员工的全部费用。
对企业而言:人工成本的分析能够直观的反映出企业的投入产出比情况,发现成本支出方向及比重,与经济效益挂钩,调整人工成本无效能、不合理组成部分比例,提升企业经济利润。
对人力资源而言:通过人工成本分析,调整工作重点方向,改进人力资源策略选择,提升人力资源管理质量。
人工成本可从人员的选用育留进行分析,它包括:
选:招募甄选费用,比如招聘渠道选择、人才测评技术等
用:人员调动费用,比如晋升激励、辞退补偿等
育:培训开发费用,比如教育培训、学习信息系统建设等
留:薪酬福利费用,比如:工资总额、社保、公积金、其他补贴及福利等
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人工成本总量分析:即人工成本占企业总成本比重,工资占人工成本比重等,至少要近2年的数据分析,才能发现问题;
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人工成本结构分析:即人工成本构成中的每一部分占人工成本总额的比重,比如人均薪酬、人均福利等的分析,与同行或同期数据进行比对;
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人工成本指标核算:
(1) 核算人工成本的基本指标:包括企业从业人员年平均人数、年人均工作时数、企业销售收入(营业收入)、企业增加值(纯收入:总产出-中间投入)、企业利润总额、企业成本(费用)总额、企业人工成本总额等;
(2) 核算人工成本投入产出指标
A、人工费用比率:指劳动投入占企业已实现价值的总产出的比率关系。
人事费用率=(人工成本总额/销售收入)×100%
B、劳动分配率:指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额。
劳动分配率:劳动分配率=(人工成本总额/增加值)×100%
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