Selected｜企业为何招聘难？

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【企业为何招聘难？】

1、越留不住人，就越招不到人；

2、越只想绑住人，就越留不住人；

3、越不从内部培养人成长人，只想外招，就越招不到适合的人；

4、越想低成本招人不在机制上改革，就越留不住人招不到人；

5、越不办法优化人效提升员工收入，导致企业用工成本高、效率低，就越不能给员工创造高收入条件。

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【管理新趋势】

1、企业不再是拼人数，而是拼人效：有时人越多浪费越严重。

2、员工薪酬不是越简单越好，而是越丰富越有力。

3、部门设置不是追求专业化、职业化，而是趋向价值共振、融合共济。

4、高管不是德高技强就好，而是能否站到与老板同样的高度。

5、考核不是非要不可，但没有激励创新就是不行。

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【制约考核成败的523】

1、老板的高度50%；

2、企业的绩效文化20%；

3、考核设计技术30%。

重要观念：

1）没有人喜欢被考核，员工更需要多激励；

2）没有激励计划，别做考核方案；

3）不是用考核结果来激励员工，而是用激励带动考核来驱动员工；

4）考核只是一把尺子，激励才是面包子弹；

5）高激励创造高绩效。

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【利润从哪里来：盈利能力的四个公式】

1、利予人，润于己：这是格局问题。

2、利润＝智慧－知识：知识只是基础，创造利润必须要靠智慧。这是思维问题。

3、利润＝创新－竞争：勿过分强调核心竞争力，企业需要的是核心创新力。这是方向问题。

4、利润＝收入－成本费用：流水通，阻碍少，盈余则高，这是系统问题。