中层一般叫干部，但也有很多单位称之为领导的，全称也可以是中层领导干部，虽然是领导是干部，但因为是中层的，所以很难干！
第一，中层干部面对的是一个惹不起的局面，虽然可能工资待遇要比一线基层或者手下小组长高一些，但并没高太多，工作上也用不着事必躬亲身体力行，但上有颐指气使吆五喝六的，下有恃才傲物不思进取的，上要完成各种指标任务，下要带好队伍时刻安抚好每个人的情绪，总之，局面十分复杂，经常按下了葫芦起了瓢！
第二，中层干部要懂业务知业务并能指导一定的业务。这就告诉所有的中层管理者，不能当了小官就荒废了业务，如果当了管理者就使劲钻研管理学，耽误了对自己所管理的部门业务的学习，那着实得不偿失，中层干部不是高级智囊，没资格只动嘴不动手，很多单位里，一些大的项目的推进，一把手老板还是会钦点几个中层干部直接去操作的，因为在一把手老板心中，中层干部都曾经是业务骨干，哪怕你是买来的干部，你也必须是业务骨干！
第三，中层干部手中由于缺少决定权，所以更多的时候扮演的是上传下达的角色。这样的角色有时候很尴尬，因为高层的决定和部署，很多都会打乱基层已经养成的习惯，未必能得到基层所有人的同意和认可，甚至会有人慵懒不动，拒绝执行，这时候中层干部的压力就十分巨大了，高层的部署如果推进不动，那他这个干部身份就可以下课了，而野蛮推进，必然会有几个刺头从中作梗，那就更容易出错，局面十分危险！
第四，中层干部还要时刻防备手下人对自己的夺权，以及自己这个位置是否被别人盯上了，特别是一些油水较大的中层岗位!
总之，亚历山大，基本上就是四面楚歌，举步维艰了，可其实，只要能运用好以下几点，就可以顺利的把位置坐稳！
第一，上有支持，下要拥护。既然做了中层干部，就一定要在顶层决定层中至少有一位对你的支持者，说白了就是靠山，这个靠山胆哥建议是一把手老板，除此外的二三把手也可以，但不如一把手稳妥，至于如何找到靠山，胆哥以前写过；而对于手下，要分而治之，爱岗敬业有上进心的，要留，混吃等死但能把自己分内工作做完的能留，挑唆蹿连心术不正的，绝不能留，弄不走，就冷落不用，然后把愿意跟你混的组织起来，偶尔聚餐，再单独联络感情，谈谈话，这样，手下绝大多数人都不会对你有意见，你的工作就容易推进！
第二，要亲近手下业务水平较高的人，因为你一旦成了中层干部，就必然对业务能力有疏忽，一旦跟不上时代，就容易被踹，要经常看业务高手如何工作，铭记于心，不至于让自己成为生手，要让手下人觉得，没有他们，你一样能撑起整个部门，虽然事实不可能，只要感觉到位就万无一失了！
第三，要用争取利益的形式传达上层的部署决定，上面的指令无论对错，都要先执行，所以在传达安排自己部门工作时要善于站在手下人的角度去说，比如在传达的时候使用些稍微抱怨的口气，或者让手下人认为你也在抱怨，这样大家会觉得你也挺不容易的，当然，这时候也容易被小人传闲话说你有情绪，不要怕，咱们不是有第一点打底吗，更重要的是，你还有第四点！
第四，隐藏的小人最容易在工作中做手脚，你作为中层干部，一项工作如果没做好，你有不可推卸的责任，但你也必须推卸责任，这时候，那些因为你同情手下而搞动作的人，就是你推卸的对象，这样的人动摇军心，趁忙生事，罪大恶极，而如果工作完成的很不错，高层领导是不会介意你是否同情手下人的，将心比心，懂事也是懂事儿的！
说白了，中层干部要对上孝敬服从搞动作，对下拉拢聚合站一起，对外开门欢迎不透风，对内，打压排挤一条心！
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