企业部门权责体系：5大中心 16个部门 全套说明手册（高管必备）

建立清晰的权责体系，利于企业系统化的管理，其与企业战略目标、组织架构、业务流程紧密相连，是实现企业与各部门集权与分权相统一的有效手段。

权责体系是指依据企业战略目标以及在企业组织架构中的位置，就其参与者在企业内各职能应具备的责任与权力的划分。

企业在划分权责时需遵循的四大原则：

1. 分权的可控制性
2. 权力与职责、组织内部的位置应对等
3. 集权指挥，分权执行
4. 管理层级不同，职责与决策权亦有所不同

1、组织架构

2、部门权责划分

营销中心

销售部

市场部

企划部

客服部

生产中心

生产部

质检部

设备部

产品工艺部

技术研发部

行政中心

行政部

人力资源部

后勤部

财务部

采购部

仓储部

物流部

各企业因其自身的发展阶断与实际情况不同，在组织架构与权责上会有些许差异，但大方向基本一致。希望此文给企业管理者能提供一些参照

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