在我为企业做管理咨询的过程中，我们发现，企业做不好，主要原因在于老板的思维结构有缺陷，什么样的思维方式才能更好的帮助企业发展呢？ 总结下来，还是我们老祖先留下来的太极阴阳五行哲学比较靠谱儿。
从企业战略发展层面来讲，老板首先具备两种系统思维方式：
第一、内局思维（五行思维）；内局思维是企业管理层面考虑的，从五大方向思考企业运转实际。
1.管理体系建设——土；
2.产品体系建设——金；
3.战略体系建设——水；
4.市场体系建设——木；
5.销售体系建设——火；
这五大体系建设各自有特点，他们之间是彼此相生的关系，是流程衔接的关系；环环相扣，缺一不可；在进入企业做问题诊断的过程中，老板通过这个关系的梳理就非常清楚企业的优势和短板，知道该从什么位置开始发力；具体的每一个体系中，我们有工具和方法，帮助企业去细化落地，比如：根据不方便找问题，根据问题找目标，根据目标找方法，根据方法做执行，根据执行做评价，根据评价定奖惩，奖惩完毕进入下一发展阶；实现循环发展，让企业象自动运转的卫星一样，实现在轨良性循环；
第二、外局思维（人脉成局）；
外局思维是老板企业之外的社会资源关系的梳理，这里面需要结合老板自身的人脉关系进行有效分类和沟通，将外部的相应资源引入到企业内部的五大体系当中，实现由点到面的逐步壮大；
从企业经营层面来讲 ，老板要时刻运用以下思维模式思考决策：
第一、系统思维。包含内局思维和外局思维。内局思维是处理企业内部问题的关键思维方式，强调的是专业；外局思维是老板处理人脉关系的法宝，强调的关系，关系+专业=成功。透过外局思维，老板可以清晰的知道谁是帮助你的人，谁是约束你的人，谁是需要你帮助的人，谁是你患难的兄弟，谁是被你约束的人，而且清晰的知道这些不同类型的人在什么情况下会相互转化。
第二、数字思维。数字思维是企业老板必须每天每时每刻都必须认真思考的重大课题，经营企业就是经营数字，永远要通过财务数据来了解掌控公司的一切变化，企业的一切现象都可以透过财务数据反应出来，但是目前绝大多数的企业老板对数字不够敏感，这一点是制约企业发展的重大瓶颈，需要老板们高度重视财务的学习；老板不一定懂专业财务，但是老板一定要能看懂三张财务报表：1.资产负债表；2.损益表；3.现金流量表；我们在给企业做辅导的时候会重点教会老板看懂这三张报表。
第三、成果导向。企业经营从一开始就要设计好，我们通过3年、5年的努力，最终想得到一个什么样的经营成果，这点从一开始就要明确，就好比高中生通过三年高中阶段的学习，考上北大清华一样，最终的成果就是成为北大或者清华的一名学子！以终为始，成果导向！
第四、利润导向。一个长期没有利润的企业是不被市场看好的，如果经营企业不赚钱，没有利润，没有现金流，那么这个企业也不会长久，只有赚钱的企业，值钱的企业，有现金流的企业才能活得久，活得长；透过利润才能更好的造福员工，造福社会，体现更多的价值！
在利润导向的设计上，我们通过开源扩大企业的现金收入，通过节流减少企业的不合理支出，降低成本，通过核心产品的梳理分类，差异化的设计，提升产品竞争力，通过大客户分类法则，让企业抓大放小，不捡芝麻，只抱西瓜！
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