合伙人做生意，如何做好利益分配？

首先是要按照股权比例来分，任何后期的利益都需要前期的资源支持，所以按照股权比例分配利益也是大家都认同的分配方式。

但是现在慢慢出现很多企业合伙人，只在前期出资，并不做经营，后面企业越做越大，经营企业的合伙人就会越来越重要，对出资合伙人心里面多少也会不平衡：只在前期出资，对企业没多少贡献，还要分走公司那么多的分红。或出现这种情况：两人都不可或缺，但有一方对企业贡献确实要大过另一方，这时的利益分配就会出现歧义。

出现以上两种情况，首先要提前约定好规则，避免事情发生再处理就为时已晚，前期定规则也比较容易些。

针对此问题的规则制定可采用以下方法：

1.绩效规则，把能够量化的贡献以数字表现出来，做的多、分得多。

2.预留股权池，前期按出资比例代持。后期按贡献比例优先享有购买权。

3.年终奖，按绩效完成率先分配年终奖，剩余利润再按股权来分。

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