原文：优秀的管理者这样布置工作1.责任到人:作为管理者，在布置任务的时
出色的管理者 这样布置工作
大成教育图书馆    阅9
出色的管理者会怎么布置工作？
好再来麻辣烫    阅9
管理者给下属布置工作的8个要点：1、责任到人。分配任务一定要落实在具体的人身上2、完成时间。布置任务...
木言禾四毛    阅447    转3
作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？
blackhappy    阅3151    转29
实现管理到位的七大标准：一、目标到位吗？管理要到位，首先是目标要
大智若愚wxy    阅39    转2
读书感悟与体会：《精益思想》读后感
学习一生    阅17034    转567
精细化管理是什么（详细版）
pzYFtshg    阅23074    转350
执行力，就得这么提高！
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管理分享：员工任务管理要怎么做？
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分配任务看似简单，用人的智慧显露无疑，6个套路不可不学
服装设计师    阅198    转2
有效授权，激活员工热情
管理进阶一天天    阅104    转2
如何通过提高管理意识成为优秀的管理者？
人力资源分享库    阅12
管好那个叫“领导”的员工
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什么样的领导值得追随？
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管理不是放羊：为什么你交代的事，下属没做？你缺少这些手段
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事为先，人为重，正直为基
张福涛lu70kpm9    阅551
高手是如何带领团队的？如何有效布置工作任务（八）
张云在线    阅4903    转322
定标准、做量化、抓执行，做到这三点，团队管理更高效！
五味牡丹    阅60    转2
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有效管理最重要的5个任务
guoxiongxin    阅16    转3
领导力的5要4不要，管理者值得参考
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管理流程与执行流程职业化习惯
夏之雪舞    阅338    转33
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资源分享大叔    阅690    转24
管理宝典：如何使管理到位？
lzhi    阅1362    转159
公司并不是要无情对待员工，而是要无情对待业绩
李正治分类绩效    阅382    转18
执行力弱的原因 - 呱鲁克 - 世界经理人网站
格林环保    阅219    转15
439.对于关键位置的关键人员，是培养还是替换？有哪些标准可以衡量呢？
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建筑企业如何让项目管理省心省力又高效？
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《管理：任务、责任和实践》核心内容解读
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管理人员行为规范大纲
博爱168    阅1708    转92