【今朝廷命官，既已轻任刺史县令，而又促数于更易。且刺史县令，远者三岁一更，近者一二岁再更，故州县之政，苟有不利于民，可以出意革去其甚者，在刺史则曰：“明日我即去，何用如此！”在县令亦曰：“明日我即去，何用如此！”】
以上古文选自唐代孙樵的《书褒城驿壁》，大体翻译如下：
现在朝廷委派官吏，较为轻率任命刺史县令，并且又在短时内一再更换，时间长的三年更换一次，时间短的一两年内更换两次，因此州县的政务，虽然发现有不利于百姓之处，正常情况应该可以解决这些问题，但在任的刺史则说：“明天我即离职，何必如此。”在任的县令也说：“明日我即卸任，何必如此。”
《书褒城驿壁》是孙樵创作的一篇讽刺晚唐吏治败坏的散文，其意重在说明州县同于驿站，揭露当时地方官吏不思革故图新只求中饱私囊的腐败情形，指出其核心原因是官员任期短，更易频繁，如同住驿站一样。
古往今来，有些东西没多大变化。今天，我们谈谈这篇文章对企业管理的相关启发，至于职场以外的其它东西，我不了解，也不敢在这里胡说八道。
故，这里仅借这段古文，谈谈我们职场中，管理中，中高层管理者异动通常存在的两个问题和解决建议。
问题一：“轻任刺史县令”、“促数于更易”，中高层管理人员任免过于草率，并且频率过高。
相比于以前，现在企业在管理上，已经成熟很多，老板们的管理理念与理论也比前辈们先进了很多，增长了不少，老板们都清楚，管理人员频繁更替对企业的伤害。可惜在实际工作中，有相当数量的企业，对于中高层管理者的任免，仍然有较多随意或缺少章法，造成管理思路不连贯，造成所管理的部门变成驿站的结果。
这种随意或缺少章法，主要原因或表现有三：
一是看老板喜恶，说你行就行，不行也行，说你不行，行也不行，于是，忙坏了HR，一边不停的招人，一边不停的办理各项交接。
二是以一事之成败论英雄，一事做差，或一个KPI没做好，全盘皆错；相反，有一件事做好了或很合老板口味，那一切都好；
三是缺乏耐心和信任，总觉得外来的和尚好念经，却忘了，目前的和尚曾经也是外来的。
问题一解决建议：
1、第一个建议属于老生常谈，即建立全方位、完整的人才评价标准与体系，由体系来评价，依标准而评价，合格者任，不合格者免，需要说明的是，这个时候，宁缺勿滥比滥竽充数好。当然，这里还有一个关键点，就是老板要保持克制，在标准评价结果未出来前，不要轻易表露出自己的喜恶，还有，就是，什么时候老板说话不管用了，这个时候，就是企业腾飞的时候。
2、“不因其人而废其言，不因其言而废其人”，也不要因为一个人在某件事上表现特别突出，就高看一等，认为他能胜任其它别的工作。这一条建议说的是，企业内部不要形成“以一事之成败而论英雄”的文化或氛围（人品污点除外），需要想办法增加人才安全感，从而让人才能真正放开手脚，取得职场成功，也就是企业成功。
3、“这山望着那山高”，老觉外面全是高手，总想着请一个高手中的高手来解决目前存在的问题，但现实中，就算请来的人是一位高手，也不一定能念好这本经。所以，我们需要对眼前人——这个你曾经认为的高手——更多的耐心与包容，我们要切实承认，很多事，不是一蹴而就，很多改变，也不能立竿见影。我们需要给他们更多的时间和机会，需要有对一些非原则性的问题表现出包容的心态，这样，企业才更有可能平衡的发展。1986年11月6日，弗格森出任曼彻斯特联足球俱乐部主教练，但86-87赛季，曼联仅3胜4平6负，排第11名，直到89-90赛季，弗格森才带领曼联夺得首个冠军（足总杯）。
问题二：对“明日我即去，何用如此！”没有办法或不采取措施。
“明日我即去，何用如此！”，也就是说，我指不定哪天就走，解决眼前的问题就可以了，至少如何创新如何改革，如果做的话，可能让我死得更快，就不费那个心了。
这是一种不作为，但我们往往对这种不作为没有办法，或采取不作为来应对不作为，即，我也不作为，慢慢的等着你走，等你走了再说。这近乎一种病态，但可悲的是，这种病态，切实存在于我们的职场中，并且较为常见。
没有办法或不采取措施的原因其实不外乎两点：
一是这个人正常在职，因缺乏安全感而滋生的“明日我即去，何用如此”时，他会表现中规中矩，并且偶尔会有些小惊喜出现，因为他更愿意做短期的、治标类的工作，而这类工作一般能短期出效果、体现成绩，既然有效果，有成绩，似乎也就不需要想办法或采取措施。而那些需要花大力气、需要持久去做的创新改革类工作，因见效慢，风险高，并且，“做得多，错的多”，自然，就无人去做了。
二是当这人已心不在此或有心不在此的苗头或想法时，上级可能知道状况，但上级不知道他什么时候走，而大老板没发话，上级也没权利让他走，怎么办？那就先这样吧，也只能先这样吧，于是，明知道“明日我即去，何用如此”，却又无可奈何。
问题二解决建议：
1、给员工安全感。尽管若干的鸡汤文极度鄙视安全感（比如认为所谓的安全感是自己给的，等等），但职场事实却是，安全感是绝大多数职场人士在意的东西（当然，一些职场超人，也就是鸡汤文中喜欢拿来举例的除外，因为，碰到这些超人的概率似乎不比彩票中500万高），职场中，没有安全感，就会小心谨慎，就会怕犯错，就不敢向前冲，可以想象，在一个不敢犯错的氛围中，创新与改革，几如做梦，就是做梦。最终，员工无法发挥应有的作用，无法体现价值，激情被磨灭，于是，要么离开，要么混日子。
2、心已不在的人让其尽快离开。目前，很多企业有这种现象：心已不在的人，要么是公司采取这样那样的办法或潜规则让其主动离职，要么是员工骑驴找马找到马后主动提出离职。以上不管那种情况，来来回回，往往几个月的时间，并且，过程中这样那样的事，还会很扯，加大公司的管理成本不说，对这人所负责的一块工作，没有任何好处，“明日我即去，何用如此”。主动补偿吧，赔几个月工资的损失，远比管理成本及隐形成本低，并且，主动补偿，是与被迫离职员工保持良好关系最好的办法之一，未来的事，谁知道呢，说不定，大家还有合作的机会。
附：书褒城驿壁【唐】孙樵 （选自《古文观止》
褒城驿号天下第一。及得寓目，视其沼，则浅混而污；视其舟，则离败而胶；庭除甚芜，堂庑甚残，乌睹其所谓宏丽者？
讯于驿吏，则曰：“忠穆公曾牧梁州，以褒城控二节度治所，龙节虎旗，驰驿奔轺，以去以来，毂交蹄劘，由是崇侈其驿，以示雄大。盖当时视他驿为壮。且一岁宾至者不下数百辈，苟夕得其庇，饥得其饱，皆暮至朝去，宁有顾惜心耶？至如棹舟，则必折篙破舷碎鹢而后止；渔钓，则必枯泉汩泥尽鱼而后止。至有饲马于轩，宿隼于堂，凡所以污败室庐，糜毁器用，官小者，其下虽气猛，可制；官大者，其下益暴横，难禁。由是日益破碎，不与曩类。某曹八九辈，虽以供馈之隙，一二力治之，其能补数十百人残暴乎？”
语未既，有老甿笑于旁，且曰：“举今州县皆驿也。吾闻开元中，天下富蕃，号为理平，踵千里者不裹粮，长子孙者不知兵。今者天下无金革之声，而户口日益破，疆埸无侵削之虞，而垦田日益寡，生民日益困，财力日益竭，其故何哉？凡与天子共治天下者，刺史县令而已，以其耳目接于民，而政令速于行也。今朝廷命官，既已轻任刺史县令，而又促数于更易。且刺史县令，远者三岁一更，近者一二岁再更，故州县之政，苟有不利于民，可以出意革去其甚者，在刺史则曰：'明日我即去，何用如此！’在县令亦曰：'明日我即去，何用如此！’当愁醉醲，当饥饱鲜，囊帛椟金，笑与秩终。”呜呼！州县真驿耶？矧更代之隙，黠吏因缘恣为奸欺，以卖州县者乎！如此而欲望生民不困，财力不竭，户口不破，垦田不寡，难哉！
予既揖退老甿，条其言，书于褒城驿屋壁。
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