不擅长带团队，怎么提升管理能力？实干型管理者的5项修炼
什么是管理能力？管理能力是管理者从事管理工作应该具备的基本素质、品质和能力的综合反映。
在企业中，管理者的管理能力体现在：通过有效利用资源，推动和执行企业的发展战略，通过计划、组织、领导、协调、控制等多种管理手段，实现企业的经营目标。所以说，管理者的能力高低，直接影响到了企业的发展和壮大。那么，管理者应该如何提高管理能力呢？根据管理者管理实务工作的需求，我们总结了5点，从这5个方面来提升能力，管理就能轻松带好团队。不同的管理方式、管理思维、管理模式适用于不同的企业、行业，甚至时代，所以，管理者要与时俱进，多翻阅一些管理方面的资料，多参考、借鉴国内外先进的管理经验，从而不断提高自己的管理水平，提升自己的管理思维。读书多、听课多只代表知识储备，但是如何运用呢？管理者只有把所学的知识，运用在日常的管理实务中，才能真正不断提升自己的管理水平。很多老板天南地北去听课，回到企业还是老样子，最大的问题就是缺少实践，管理能力只有在实践中才会得到提升，在日常的管理中不断积累经验，积累越多，才会更轻松地面对更多的管理问题。同样一件事，为什么不同的管理者处理方法不一样，得到的效果也不一样？因为有的管理者处理得恰如其分，有的管理者的处理则是比较草率，这其中最大的区别就是经验和思考。善于思考的管理者，往往能够针对不同的管理问题，结合自己和行业的经验，选择最合适的解决方案。管理就是解决问题，这是管理者的最核心的职责。管理者一定要培养发现和解决问题的能力，团队成员在执行过程中有什么问题，团队成员是如何解决问题的，在解决这些问题的时候有没有走弯路，如何帮助员工更好地解决问题……发现并解决问题，同时还要提升团队成员解决问题的能力，这才是管理者要重点抓的事情。管理者不能把自己“锁”在办公室里面，要经常跟团队成员进行沟通，及时了解团队成员的工作动态和想法，发现团队的问题，做到及时改善，避免问题扩大，甚至带来严重的后果。不得不承认，很多时候，员工执行不到位，往往不是员工有多大的问题，而是我们的管理不到位，只有我们的管理能力和水平不断提升，才能够面对管理中的各种问题，轻松带好团队。做管理带团队，绝对是一门技术活，值得我们不断地学习、探索和实践。对管理者来说，一定要做到与时俱进，升级管理思维，掌握管理工具，让自己成为企业的中流砥柱。借这个管理话题，为大家推荐一套管理工具书：《不懂带团队，你就自己累》《领导力法则》《管理三要》《高情商管理》《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》，这套管理书中为我们介绍了大量的管理问题以及解决方案，涉及到团队执行力提升，团队沟通，管理技巧，沟通话术等多个方面的内容，非常适合企业中基层管理者阅读。
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