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01
绩效管理的系统性理论虽然由西方国家提出，但绩效考核的实际运用在中国自秦朝至今已有数千年的历史。我们知道，绩效考核并不是终极目的，通过考核提升组织、团队或个人产出，从而最终实现组织的战略目标才是根本。
那么什么是高绩效的驱动力，几千年的实践似乎并没有给出标准答案。由全球50位最具影响力商业思想家之称的美国人丹尼尔·平克先生所著的《驱动力》给出了一个答案，他认为：人类的第一个操作系统称为驱动力1.0，几乎都与生存有关；而驱动力2.0围绕着“奖励和惩罚”构建；驱动力3.0则认为真正驱动我们的是“自主、专精和目的”三个方面。
02
自主
除非是一人公司或个体户，企业内部不可避免会涉及团队合作，那么自主和团队合作是不是存在矛盾？我认为“自主”更多强调员工在各自的岗位上完成工作职责、工作任务的内在驱动，团队合作也属工作职责之一，而不仅仅是因为外在的金钱或物质刺激，或者是因为惧怕被处罚。
中国明代思想家吕语在其作品《呻吟语》一书提出：“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。”日本稻盛和夫先生对此理解是人格第一，勇气第二，能力第三。由此可见，对人对事的态度及担当精神比能力排序更为靠前。通过“大棒、胡萝卜”政策办不到或办不好的事情，如果能更好的驱动、引导员工的自主自发将事半功倍及有更好、更高的绩效。
03
专精
专精定律要求我们，只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何工作都要把做该领域的最高、顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。作家格拉德韦尔在《异数》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”
这就是1万小时定律。
总之，只有专精在一个领域，并把该领域的最高、顶尖为目标，并持续不断的努力，经过1万小时以上也就是5年以上的付出，你就能从优秀到卓越。举一个例子，大家认为乔布斯演讲非常棒，但我们更要知道：乔布斯每次重要演讲都要组建专门的团队提前几个星期甚至数月进行精心准备、演练。
04
目的
利润最大化是大部分企业设立的主要目的，但是不是全部？
这需要我们去思考，备选答案可能还有：为客户、公司、员工、社会创造价值。所以，是不是将上述几要素达到和谐共赢作为核心目的或因素也是我们事业能否成功的关键驱动因素。
对于团队而言，不管规模大小，目的共鸣也是团队能成功的关键要素之一，不管是有形的或是无形的目的，它都将是指引团队方向的明灯。苹果公司首席设计师Jonathan Ive认为：比起赚钱，苹果更注重打造优质产品。这就是苹果的目标，事实上他们做得非常棒。
从另一个角度思考，公司要将价值分享真正落实到日常工作上，就必须遵行目标管理的构造，有效设定目标机制，建立团队共鸣。
从驱动力2.0到3.0的跨越不是舍弃2.0，而是系统的全面升级。我们需要更多从提升绩效的内在驱动也就是“自主、专精、目的”三方面入手，最终打造由内而外赢的文化。
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丰言君
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