专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制
被誉为管理者转型“全场景实战解决方案”
文章摘自杨继刚《上任第一年》
机械工业出版社
在中国的传统语境下，“勤奋”常被当成褒义词。比别人花更多的时间，投入更多的精力，一般情况下，产出会更高。所谓的天道酬勤，也是如此。
因此，有的管理者也常对下级说，只要肯下笨工夫，专注于目标和结果，时间久了，所谓的基本功和专业水平也就有了。
因此，在“勤奋”的召唤下，我们看到很多员工和管理者废寝忘食，忘我工作，甚至会用加班来解决时间不够的问题。但，只有当事人自己明白，无数个白天黑夜，对自己到底意味着什么。
以创业者为例，他们大都经历过艰苦的初创岁月，每天都要应对市场、客户、对手、员工和投资人，除了夜以继日的勤奋和更加忘我的工作，再也没有其他方法能消除创业初期的焦虑。
再比如，管理者刚刚走马上任，摆在眼前的是堆烂摊子， 业务急需破局，团队急需打造，新产品急需开发，老客户急需维护关系。
这种情况下，如果管理者还是按部就班，那显然无法胜任管理角色。这种情况下，新任管理者必须拿出更多的时间和精力，梳理脉络，重整士气，推进战略，提升绩效。
而指望每一位管理者都是点石成金的高手，显然很不现实，大多数情况下，新任管理者还是要回到原点，抽丝剥茧，解决问题，在没有捷径可走的情况下，勤奋就成为新任管理者首选的应对方案。
这当然无可厚非。任何时候，围绕目标和使命，在战略与客户价值的指引下，锁定目标、心无旁骛、沿着市场规律和管理逻辑坚定走下去，只要足够勤奋，管理者就一定能获得更大的回报。
这已经成为管理的共识。但另一方面， 我们也看到，有些看起来非常勤奋的管理者和员工，总是加班，总是一脸愁容地坚持，到头来，不仅绩效没提高，身体也累垮了。
这到底是怎么回事呢？是勤奋错了，还是有其他什么原因？
其实，在“勤奋”这件事上，真勤奋与假勤奋，低水平的勤奋与高水平的勤奋，间歇性勤奋与持续性勤奋，自恋型勤奋与客户型勤奋，有很大的差别。
有时，“假勤奋”比真懒惰更可恶，它会让人们不再相信勤奋，也会迷惑人们的双眼。具体来看，我们应该特别警惕以下四种假勤奋。
第一种假勤奋，是表面勤奋。
这种勤奋，最容易迷惑别人。因为表面看来，当事人并没有偷懶。最典型的情况是，只要上级还在加班，自己坚决不走，哪怕什么事都没有，也要装装样子，目不转睛地盯着领导，只有完全确认领导离开公司后，才以最快速度冲出办公室。
其实，这段等待领导下班的时间，就被彻底地浪费掉了。不仅不会给公司带来任何有价值的产出，也不能给自己带来成长和进步，时间久了，这种伪装的勤奋，会造成巨大的浪费，而绩效却没有任何实质增长。
第二种假勤奋，是低水平勤奋。
有些人的“勤奋”，总在低水平徘徊。即便是有著名的“一万小时定律”，你也会发现，他处理问题的水平，仍停留在几年前的样子，丝毫没有任何长进。
但，平时他又非常勤奋，这就给管理者造成了一种困扰：到底是我的管理方法有问题，还是公司的管理机制有问题？
如若不然，这么一个勤奋有加的人，水平怎么依然这么低？其实，管理者的这种自责，也是这种低水平勤奋的副产品。为什么有了“一万小时定律”，他的水平依然没有提高？
原因是，别人的一万小时，是不断改进，不断完善， 不断反省和提高，而他的一万小时，永远在重复昨天的故事，甚至连错误都是一模一样，从来没有改进提高，从来没有改善精进。这种毫无价值的重复，除了给当事人一点心理安慰外，带不来任何价值。
而这样的员工，又容易走向极端: 一旦觉得自己的勤奋没有回报，就马上质疑是不是社会公平问题，是不是管理机制问题，就是不去想自己的“低水平勤奋”问题。
于是，干脆把勤奋抛到九霄云外，走到另一个极端，吊儿郎当、得过且过。
第三种假勤奋，是间歇性勤奋。
为什么是间歇性的？因为，有些人时而勤奋，时而不勤奋。在被外界刺激时，像打了鸡血那样兴奋，但往往坚持了没几天，又被打回原形：勤奋消失，懒惰归来，浑浑噩噩，不知所云。这样的勤奋，其实是一种外在型勤奋。
或者是被逼无奈，或者是被环境感染，又或者是被别人所触动，总之，并不是出于他内在的本心。因此，这样的勤奋属于间歇性的，来得快、去得也快。
时间久了，同事们就会养成习惯：既不会对他的突然勤奋表示惊讶，也不会对他的突然消沉表示震惊。这种情况下，他所谓的勤奋，不过是自身情绪的一种表达，谁还会当真?
第四种假勤奋，是自恋型勤奋。
这种假勤奋更难识别。当事人往往锁定目标、执着坚持，而且，永远置外界的反对声于不顾，一定要通过勤奋来证明自己的英明神武。
只不过，当事人忘记了：在公司的边界内，创造价值才是存在之本。而是否创造价值的唯一标准， 来自于客户。如果不能满足客户需求，如果不能做到客户导向，再伟大的发明，再高深的科技，可能只会放到博物馆里，对公司的绩效和产出没有丝毫帮助。
这种自我导向，甚至有点极端自恋的勤奋，脱离了客户需求，脱离了公司实际，也脱离了价值标准，因此，也就无法在公司立足，也不会被公司所接纳。
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企业转型专家，知行韬略合伙人。
深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证了包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国优秀企业的成功转型。
文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。
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