原文：转型十日谈之三 ▏只靠勤奋，真能解决管理者的问题吗？
转型技术管理后，应该避踩哪些坑
起嚸ty    阅15    转2
管理者，出现了问题首先要认为是自己的问题！
blackhappy    阅137    转3
李东生：成功没有捷径更没有秘诀
lindan9997    阅203    转15
团队管理知识库的主页
mxydxx    阅1
新时期校长角色的五个转型
张福涛lu70kpm9    阅251    转2
一个领导，越是有水平，越会在这六件事上下功夫，员工才服他
wyk1014    阅358    转40
不擅长带团队，怎么提升管理能力？实干型管理者的5项修炼
子霄读书    阅11    转2
通过观察哪些细节，可以判断一个管理者的水平？
西域匠人    阅7    转2
【人生借鉴】员工的优劣，缘自于你如何管理？
慈悲诚意    阅75    转4
提升中层管理水平的4个方法
刘沟村图书馆    阅61
如何判断一个管理者是否真的懂管理？
昵称94U2a    阅1
酒店管理者的心态对一线员工的影响
黑老赵    阅214    转14
技术能手转型为管理好手的三道关
刚柔互用    阅106    转13
新经理的血与泪吐槽大会
帅汤007    阅173    转7
一个人有没有领导力，就看这3点
A探索者    阅14    转5
记住这几条，从技术岗到管理岗，快速转变
timtxu    阅123    转4
从技术转型做管理，我总结了这些套路！
过河卒冲    阅433    转4
管理者的学习方式
放飞梦想he    阅132    转3
一个领导懂不懂管理，看这五点即可
嘉陵江一滴水    阅276    转29
体验｜改善客户体验的五个步骤
叨叨道    阅593    转3
别做被动型管理者！技术转型管理如何自我修炼？
乐乐知识分享官    阅197    转2
团队管理也需要“核酸检测”：警惕6个“阳性”指标
新用户1986UhiK    阅12    转2
中层管理者必过的三道坎和必会的三个抓手
大阿榕    阅427    转2
“很多人的职场弱点，早在一开始就埋下了根”
狼行天下195810    阅50    转2
如何从技术岗位走向管理岗位？
服装设计师    阅536    转2
第二次转型：从骨干到管理
四地贤夫    阅140    转2
当改善＞维持，才是真正的精益生产现场管理 ！
天行健西格玛    阅15
新任管理者角色转型的三大问题
刘得光3p6n6zqq    阅4
技术岗向管理岗转型的秘籍
5jia5    阅166
18年IT老兵：从技术走向管理的“九九八十一难”
yxrsky    阅114