原文:
管理的本质是什么?
管理的本质,就这一句。
书中淘乐 阅14
明确管理者责任,做好管理者
管理进阶一天天 阅37 转4
一线经理必备管理知识逻辑图:40页PPT,7个案例,详细解说管理的常识
一兵个人图书馆 阅230 转2
曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用,什么情况啊?
美好r5r48lew4e 阅77
做管理,一定要远离内卷,保持进化!
nysd2012 阅130
第一次带团队有什么要注意的?
永不言弃a3j9hd 阅1895 转3
公众号
周道至顺 阅44 转2
火热至今的OKR,HR你是否有新的感悟?
李正治绩效创新 阅91
如何判断一个人是否有管理能力?
邸彦强 阅368 转59
深度长文——有关管理能力的思考(一)
帅汤007 阅358 转28
卓越管理者的十二项管理方法
管理简单有效化 阅1274 转18
结果管理与过程管理
天地人和jingmi 阅1069 转15
团队管理:这些要点必须掌握,这些禁忌又绝对不能碰
绩效核能 阅184 转9
管理不是谁管谁,而是谁帮谁
我DeShuWu 阅41 转6
不会沟通,你敢说懂管理?
ycg_yang 阅136 转5
最成功的管理,是把下属培养成下一个自己!
快读书馆 阅75 转5
To B市场部OKR完全实战
火鸟课堂 阅95 转3
忽视这三件事,是管理者致命的伤
Karl 阅52 转2
面对那些让你'闹心'的下属,到底应该怎么办?
hover2007 阅138 转2
俞朝翎:4个招式,教你如何和员工“一条心”!
blackhappy 阅6 转2
OKR与KPI有什么不同?使用OKR实现企业高速增长
思想者札记 阅24 转2
【白珍珠文化】^^白珍珠家园
绿色大自然的图书馆 阅312
作为老板,是不是跟下属员工要保持一定的距离?
倪云华新知 阅7
作为管理者,你到底需要具备哪些基本功
持剑圣者 阅12
企业要打造良好的绩效管理系统,得先明白绩效管理的本质是什么?
老河鱼的记忆 阅200 转6
影响力管理语录101条
mishoushu 阅1899 转175
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
Bond72 阅55938 转442
做管理,就是狠抓这四件事,扯别的都是忽悠
yaohbsg 阅64 转7
管理者别瞎忙,做好这4项工作,才是你该干的事
FCFDSDOV 阅148 转5
当领导,必须狠抓这五件事,要不团队永远人心涣散
yi321yi 阅149 转5
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