原文：太古可口可乐：打造BHAG“赢”文化，赋能主管激活员工
好的计划管理，让目标得以实现
昵称94U2a    阅18
平淡的管理工作
刚柔互用    阅132    转16
为什么两个财务目标比一个好？
天道酬勤197102    阅46    转2
OKR八大激励措施激发员工内驱力
小挢流水人家    阅4835    转74
还你一个完整的OKR
loudf    阅583    转27
OKR新8问：OKR落地过程中有哪些“坑”？
樯有茨    阅329    转17
如何制定商业目标并激励团队?
lindan9997    阅726    转8
要绩效精神，不要绩效主义
qhxsina    阅623    转12
做好团队管理，别让害群之马成为民营医院发展的绊脚石
霍尔斯医院管理    阅56    转5
避免让工作完全沦为谋生的手段，是组织和管理者对员工最大的善意
清风图书楼    阅130    转5
我的团队适合用OKR吗？OKR的适用场景是什么？
新用户2308b6VN    阅311    转4
为什么精英都是目标管理大师？
兰狐狸    阅86    转4
明道创始人任向晖：高效团队的三个特征
xacqcy    阅113    转4
【读书笔记】：《每个人的OKR》
长沙7喜    阅365    转4
KPI与OKR
风雨hs19njdh0o    阅137    转4
我的“职场修炼”之道：且以智慧过一生
伟天英    阅123    转3
KPI向OKR发起反击战，精彩绝伦！|艾文杂谈
timtxu    阅97    转3
波特定律：好的领导会容错
宋洋sy    阅172    转3
To B市场部OKR完全实战
火鸟课堂    阅95    转3
不要“逼”领导做决策
快乐英平    阅11    转3
敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR
blackhappy    阅181    转3
理想、得到、元气森林都在用的绩效管理你不试试嘛？
乐康居    阅121    转3
极简领导力
yyh9997    阅72    转2
调研了100多家公司，我们发现了管理的核心
wbsh1982    阅72    转2
高手，总是严密的思考和有纪律的执行
亲斤彳正禾呈    阅55    转2
KPI+OKR——双核驱动，重新定义绩效管理
知行韬略    阅55    转2
程序员管理探秘：如何从带10个人到带100个人？
zhuxrgf    阅239    转2
OKR与KPI有什么不同？使用OKR实现企业高速增长
思想者札记    阅24    转2
如何做一个优秀的中层正职（刚从副职转为正职）？
12345csdms    阅85    转2