原文：解读GE领导力发展体系
HR，你知道公司的领导力特质吗？
弦月流萤    阅188    转5
领导者成为“教练”,组织才有活下去的能力！
快乐英平    阅2
决断不能“眼前一亮”
无限海001    阅130    转2
GE接班人运作模式
色色狼    阅599    转26
GE公司领导力发展项目的十八般武艺
老兵一枚    阅2561    转57
【周四企业大学】GE克劳顿管理学院
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管理话题 | 破解企业大学人才培养困境
传播文化    阅405    转11
如何让员工死心塌地的追随企业
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领导力“帐篷”领导者职业发展的四个阶段
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全球领导力发展调查十大关键发现
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让领导者成为教导者
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韦尔奇使GE市场资本增长30多倍的独特思维｜全球第一CEO
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杰克·韦尔奇的管理思想在互联网时代已被淘汰？不，恰恰相反
天道酬勤197102    阅116    转4
杰克·韦尔奇的领导引擎
思想者札记    阅59    转2
解析世纪传奇CEO杰克·韦尔奇的战略领导力 | 独家案例
a_123    阅99    转2
杰克·韦尔奇：留给世界的思考
十九四    阅73    转2
14、哈佛商业评论——领导力转型
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GE的培训理念--管理思考ING！
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行动学习 一场深刻的学习革命
雄新    阅1183    转28
全球第一家企业大学的发展秘密
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GE通用电气的人力资源管理：造人先造领导者
理明易    阅922    转23
如何激励你的中层干部
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20爆炸性倍增法则-培养领导者,得到倍增的效果
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为什么杰克·韦尔奇能坚持亲自做内训？
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领导力·标杆案例︱上海通用：打造领导力体系，创建HR影响力平台
胖考拉88    阅1700    转38
建筑领导力大厦_王石
瑞8112    阅636    转37
CCL：领导力发展项目设计，只需要做好这三点
clao55c425i95q    阅2085    转22
领导力开发的方法比较
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人力资源管理知识：企业留人的“五味术”
快乐精灵和天使    阅132    转18