原文：[转载]企业经营管理的五大智慧源泉（下）
流程再造原则
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HR如何建立为投资人、客户、员工创造价值的组织
快读书馆    阅77    转3
对标世界一流：中化集团与背后的“企业价值管理四要素”，动态分析
知本咨询    阅744    转7
中国企业组织健康调查：五大洞察
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华为、腾讯HR标杆实践：如何防止三支柱变成三只猪
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企业经营管理的五大智慧源泉(6)
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重磅：CMMI DEV V2.0发布！
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浅谈企业标杆管理
王兆善    阅804    转5
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（宏观）人效分析的指标框架---“算盘”模型
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每一次复盘，都是一次修行
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中国兴起“以党喻商”
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标杆学习：吉利汽车绩效管理的创新与实践
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图解标杆企业《合规管理办法》
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4种国际通用的项目管理量化评估模型解析
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解读篇-:解读《知识管理框架》国家标准（二）
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最新发布｜《2022企业人效管理白皮书》，69.9%的企业将人效列为紧急事项
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peny    阅220    转11
（超详细）企业如何进行流程管理？【标杆精益】
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冉景亮：重新认识战略性绩效管理与平衡计分卡
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“零缺陷”质量战略的最佳实践模型—OPLE
mrjiangkai    阅883    转8
[数据知识]数据管理能力成熟度 精要总结
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标杆管理与其它管理方法的区别
jaunchuan    阅141    转7