原文：如何有效制定企业年度目标
连接财务战略与执行
参谋指挥学院    阅64    转4
华为绩效管理专栏规划：从战略解码到执行，从组织绩效到个人绩效
木言禾四毛    阅1317    转53
华为DSTE战略管理体系完整版
新用户2308b6VN    阅2287    转43
年度战略规划如何制定？《战略领导力——年度业务战略规划与执行落地》
知行韬略    阅27    转3
走出月度绩效考核的漩涡
rhettcheng    阅911    转68
原创|先弄清楚这三个变量，再谈组织绩效
新用户3408aNVz    阅546    转5
制定KPI的SMART原则、工具和方法
快乐精灵和天使    阅2865    转51
如何提取关键业绩指标
牧狼羊    阅438    转31
企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书，拿去参考
blackhappy    阅2660    转25
预算与绩效考核，两者之间有何关联？
沌口居士    阅2834    转9
博商云课堂丨王牌中层训战营《目标设定、分解与沟通》笔记分享
快乐英平    阅538    转6
KPI可以从四个方面来提炼!
覃军z0y39cugk1    阅773    转4
ROE全面预算：链接经营闭环，创造行业第一利润
昵称94U2a    阅896    转5
年终绩效考评与来年人力资源计划
沪师经纪    阅37
战略开年，做好三件要事
新用户49272060    阅52
【深度】每个HR都应该知道的战略管理基本知识
hover2007    阅287    转9
企业中高层必学的绩效考核体系打造，专业级PPT及案例源文件
北极熊788    阅52    转4
管理咨询视角：企业数字化转型阶段十八项关键战略解答
wujinlan吴金兰    阅255    转3
【广乾荐阅】企业年度规划你做好了吗？ ——好的年度规划的10个金标准
汉腾博铭    阅51    转5
战略与经营，激励为闭环
学习一生    阅245    转4
1.6万字长文 华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）
战略和研发管理    阅1294    转110
笔记丨企业制定年度规划的6要素
绛珠仙子jyh    阅325    转20
管理会计之全面预算管理指导手册
璞子的家    阅233    转11