原文:
为什么华为变革总能成功,而你不能?
首席组织官十大组织系统及评估标准
昵称94U2a 阅12
领导力和创新:如何推动增长和变革"
江湖潜规则藏馆 阅24
IBM顾问回顾华为管理变革
理明易 阅365 转19
企业数字化转型的“J20”领导力模型
宋洋sy 阅24 转3
致俞敏洪:流程型组织是企业回归客户的必经之路
三合书斋 阅53 转2
四维领导力:明道、取势、优术、树人
牧狼羊 阅5539 转1104
2019领导力趋势报告 | 重塑人才发展机制(内含福利)
hover2007 阅317 转7
眼力·魅力·魄力·能力·约束力
hansa 阅5652 转948
胡赛雄:真正驱动组织进化的,是人性
z55j03b55 阅39
华为管理变革
职场细细品 阅524 转3
专家视角【第十九期】:集团型企业精益战略转型之路(唐道述实战研究)
唐道述 阅128 转5
【名家访谈】亨利·明茨伯格:创新需要什么样的管理?
美文云中飞 阅75 转4
管理好100人,到管理好1000人,企业得做对这四件事
天人合一1007 阅463 转2
高绩效组织是如何炼成的?
新用户7589TMLz 阅137 转2
企业高效经营管理的十一个要点
禅悟人生观世界 阅1443 转9
胡魏峰——打造企业的中坚力量
天下伐谋Q晨曦 阅446 转7
这一种人,最适合当领导
快乐英平 阅1
为何有些企业导入IPD研发流程后改善并不明显?
汉捷咨询HIGET 阅174 转4
企业变革的本质,就是利益的重新分配
新用户3408aNVz 阅217 转5
[OD专题]组织发展=管理变革? –
月神阿忒弥斯 阅406 转12
数字化转型-组织现状诊断的有效工具:麦肯锡7-S模型
阿松houv84e3o6 阅809 转3
麦肯锡7S框架
人力资源方法论 阅253 转2
为什么只有8%的变革会成功?
西域匠人 阅5
原来成功的企业家都是这样完成蜕变的
华夏基石 阅44 转2
没有领导力,你拿什么带团队?“4维领导力”教你轻松掌控下属一维:
弹鼔论金 阅8
首页
留言交流
联系我们
回顶部