原文:
不诚实的反馈会造成两种主要的危害
所谓BEST反馈法,又叫“刹车”原理
周秦汉唐 阅3265 转34
敏捷绩效管理:人力资源指南
人力资源方法论 阅54 转4
绩效面谈,让员工内心不再抗拒
pengx 阅218 转16
四步16问,老板再也不用担心我的团队了 ——《绩效教练》笔记02
帅汤007 阅145 转16
年终考核系列-四个准备助力绩效面谈成功
联合指挥参谋部 阅305 转14
绩效反馈中的小窍门
管理专家——廖亮 阅319 转12
LX公司的绩效评估制度
老刻刀 阅257 转10
没有KPI,如何管理你的员工 | 海克曼 | LinkedIn
shelbypf 阅120 转5
[原创]年底了,系统复习一下绩效面谈
南希妈 阅267 转3
解读绩效反馈:必不可少的绩效系统构件,一概念四原则和两大方法
blackhappy 阅25 转4
[原创]绩效辅导,提升绩效领导力,保障绩效执行
zs214 阅129 转2
旧文重发 | KPI、OKR和绩效管理概念的正本清源
标准生活 阅91 转2
绩效辅导与反馈中,最忌跟员工说这两个字
潇潇徐行 阅150 转2
#建设性反馈# 管理者需要知道的10个细节
吴白天 阅47 转2
【公开课14】部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?
李正治绩效创新 阅370 转2
通用电气为什么要用这款App来取代绩效评估?
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【绩效】四个准备,让绩效面谈成为探讨成功的机会
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酒店绩效考核与绩效面谈(学员)
一级酒店管理师 阅129
为什么学了那么多反馈技巧,还是做不好一场绩效反馈?
stevejc 阅64
经理人笔记:绩效面谈陷阱之秋后算账
QHSE智造服务 阅58 转2
管理者怎样调整员工的情绪?
hnjsah 阅2892 转35
「年终落地详解帖」4个维度带你全面解析360度评估反馈
黄元章5353 阅241 转3
初任经理该如何打造团队
陈积伟 阅308 转21
看希尔顿高品质服务背后的后盾——对员工的多方位绩效评估
人力资源新生 阅892 转22
审计干货——人力部门的舞弊示例,细说人力舞弊八法
思明居士 阅27 转3
绩效考核反馈的思考(下)
浮尘660725 阅439 转13
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